Proyecto de Monitoreo y Evaluación del Plan

Los gerentes de proyecto deben monitorear y evaluar sus proyectos para el progreso y la calidad. La gestión de proyectos requiere que los gerentes y sus equipos para idear un programa de proyecto que describe todas las fases y tareas específicas para llevar a cabo con el fin de llevar a cabo el proyecto.

Un diagrama de Gantt es una herramienta de gestión del tiempo que los administradores de proyectos utilizan para monitorear el progreso de los proyectos de sus equipos. Una vez se ha completado un programa del proyecto, las fases y tareas se introducen en un diagrama de Gantt, que es un gráfico de barras horizontal. Cada fase o tarea se le asigna su propio bar, lo que representa que la actividad debe comenzar y terminar. Esto permite a los administradores de proyectos para la gestión de proyectos visuales.

Milestone gráficos son herramientas de gestión de proyectos que le dicen a los administradores si un proyecto se está ejecutando en el tiempo. cartas Milestone seguir el progreso que se hace en el proyecto mediante la medición del progreso en los principales marcadores que muestran hasta qué punto a lo largo del proyecto debe estar en un cierto punto en el tiempo. Los gerentes de proyecto utilizan gráficos de hitos para predecir si van a necesitar más tiempo (y por lo tanto más dinero y recursos) para completar un proyecto.

A lo largo del curso del seguimiento de un proyecto, los directores de proyectos mantienen planes de evaluación para documentar qué tan avanzado, o detrás, es el proyecto. Un plan de evaluación es útil para resaltar los puntos en un proyecto que tuvieron éxito y por qué, por lo que los gerentes de proyecto pueden usar la misma técnica que la próxima vez.