Cómo practicar el liderazgo de servicio
Algunos líderes de plomo de un "arriba hacia abajo" marco dominante, y con frecuencia arrogante porque es tradicional, es la más común, es la más fácil, y es algo natural. Sin embargo, esto puede no ser la forma más eficaz de liderazgo con el fin de producir el mejor ambiente de trabajo para todos. También puede no ser la más eficiente para hacer una organización más eficiente y promover valores de su misión, visión y principales de la organización. Un tipo diferente de liderazgo que pueden ser mejor eficaz en hacer estas cosas es el liderazgo de servicio. El liderazgo de servicio se opone de arriba hacia abajo, el liderazgo autocrático. Un líder servidor actúa como un administrador de recursos financieros, humanos de la organización, y otros recursos. El liderazgo de servicio hace hincapié en la confianza, la empatía, la colaboración y el uso ético del poder. En el corazón del liderazgo de servicio, el líder individual de una organización es un sirviente primero. Él o ella toma una decisión consciente para dar lugar a fin de servir mejor a los demás, no para aumentar su propio poder. El objetivo del líder de servicio es para mejorar el crecimiento de los individuos dentro de la organización y aumentar el trabajo en equipo y el compromiso personal.
Convertirse en un líder servidor primero que debe involucrar a tomar la decisión de servicio por encima del interés. El verdadero liderazgo emerge de aquellos cuya principal motivación es un profundo deseo de ayudar a los demás.
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Usted debe entender que el liderazgo de servicio es un enfoque de transformación, a largo plazo al trabajo y la vida - una forma de ser que tiene el potencial para crear un cambio positivo en nuestra sociedad.
Familiarizarse con los principios de liderazgo de servicio y tratar de incorporar en su estilo de liderazgo a medida que crece como un líder: la transformación como un vehículo para el crecimiento personal, personal e institucional crecimiento- como una ruta para servir mejor a otros- entornos favorables que permiten a los y fomentar servicio de servicio- como meta- fundamental relaciones de confianza como una plataforma básica para la colaboración y la creación de servicio- compromiso como una manera de actividad- colaborativo construcción de la comunidad como una manera de crear entornos en los que la gente puede confiar entre sí y trabajar juntos-nutrir el espíritu como una manera de proporcionar alegría y satisfacción en un trabajo significativo.
Tratar de emular e incorporar las siguientes características que son fundamentales para el liderazgo de servicio, fusionándolos en su propio estilo de liderazgo: la empatía, la escucha, la conciencia, la curación, la persuasión, la previsión, la administración, la conceptualización, construcción de la comunidad, y el compromiso con el crecimiento de las personas.
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Entienden que los ideales de liderazgo de servicio se pueden implementar tanto a nivel individual como medio de crecimiento personal (como para el crecimiento profesional, intelectual, emocional y espiritual), como a nivel de organización como medio para una misión más eficaz, visión, valores fundamentales y principios rectores, la creación de mejores empresas e instituciones, más productivas y rentables, y más solidarios.
Consejos advertencias
- Un líder de servicio debe hacer lo siguiente en un entorno de la organización: se centran en satisfacer las necesidades de aquellos a quienes plomo se dedican a servir a las necesidades de los empleados entrenador miembros- de la organización y fomentar su propia expresión- trabajar y desarrollar a los empleados y miembros de la organización a sacar lo mejor de ellos- escuchar lo que los empleados y los miembros de la organización tienen que decir, en un esfuerzo para construir un sentido de comunidad y facilitar el crecimiento personal de todos los miembros de la organización. Al hacer estas cosas, los líderes de servicio y los que practican los principios de liderazgo de servicio son efectivos al facilitar y alentar a los empleados y miembros de la organización para alcanzar su máximo y mejor potencial, lo que les permite rendir al más alto nivel, que en última instancia es mejor para el organización en su conjunto y la interacción de la organización con otras personas y organizaciones.