Con qué frecuencia debe usted dar un aumento de sueldo a sus empleados
Muchas empresas, especialmente las pequeñas, son poco sistemáticos acerca de dar aumentos de sueldo. A veces lo hacen de forma arbitraria en que la compañía está haciendo bien pero ocultación plantea cuando los empleados sienten que han trabajado lo suficiente para merecer una. Si desea retener y motivar a los buenos empleados, vale la pena pensar a través de su estrategia de compensación.
Costo de la vida
Si la tasa de inflación está aumentando, usted quiere paga de su empresa para seguir el ritmo del costo de vida para sus empleados. Ellos no deben sentirse como si estuvieran haciendo el mismo trabajo por menos dinero cada año. Es conveniente asegurarse de que el pago en general mantiene al día con la inflación con un aumento anual modesta en todos los ámbitos.
Orientado a objetivos
Más allá de esto, es una buena idea utilizar más sustanciales aumentos de sueldo como una forma de motivar a los empleados a hacer mejor para la empresa. Establecer exactamente cuáles son las metas que espera que el empleado trabaje hacia, y finalmente se encuentran, para merecer ganar más dinero. Este sistema debe ser transparente y justo para retener el respeto de los empleados. En este caso, el momento de la subida depende propio progreso del empleado. Usted podría encontrarse dar aumentos a ciertas personas cada par de años y para los demás cada seis meses.
Estándar en la industria
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Sobre todo si se está operando en una industria competitiva con una mano de obra cualificada, es importante mantenerse al día con la tarifa que va en su campo. Si no se hace esto, se podía ver que los empleados clave están siendo cazados por sus competidores, simplemente porque ellos están preparados para ofrecer más dinero. Establecer una meta anual de revisión de tarifas de la industria más amplios para que esté seguro de que está manteniendo el ritmo.
bonificaciones
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Si la empresa no tiene completamente claras perspectivas de futuro, puede utilizar los bonos como una forma de motivar a los empleados sin comprometerse con aumentos salariales a largo plazo. Un bono de una sola vez es una sola vez golpear a sus beneficios, y tiene mucha más discreción para adaptarlo a su presupuesto en un momento dado. Usted puede dar bonificaciones como un estándar de fin de año, o puede establecer objetivos para los empleados individuales para trabajar hacia antes de dar un bono.