¿Cómo decirle a un empleado que no están recibiendo un aumento

Negando un empleado`s request for a raise can be difficult. — Negando la petición de un empleado por un aumento de sueldo puede ser difícil. (Imagen: Photos.com/Photos.com/Getty Imágenes)

Es un lugar común que casi cualquier gerente o propietario de la empresa se acercó en algún momento por los empleados que buscan aumentos. Sin embargo, los recursos financieros limitados o pobre rendimiento de los empleados, entre otras consideraciones, significan que los aumentos no se pueden dar de forma automática. Hay momentos en que dichas solicitudes tendrán que ser rechazada. A veces, por ejemplo, un empleado no merecer el aumento de él o ella está pidiendo, y como gerente, usted tendrá que explicar por qué esto es así. Otras veces el empleado se merece un aumento, pero la situación financiera de la empresa no lo permitirán. En cualquier caso, usted tiene que hacer sus empleados a entender por qué no se pueden dar aumentos.

Cuando el empleado se merece un ascenso

Sea honesto con el empleado acerca de por qué no es capaz de ofrecer un aumento en el tiempo presente. él o ella asegurar que la falta de un aumento no se debe a que no aprecian el trabajo que él o ella se está realizando. En su caso, decirle al empleado que no está recibiendo un aumento tampoco. Si usted está tomando un recorte salarial, mencionar que también.

Haga una cita para una futura evaluación del trabajo donde la posibilidad de un aumento de sueldo puede ser discutido. En particular, hacer esto si se puede predecir el final de una crisis de liquidez u otra dificultad financiera que le impide actualmente de ofrecer aumentos.

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Ofrecer a los empleados otras recompensas por un trabajo bien hecho. recompensas no monetarias podrían incluir pago de tiempo libre, mejores beneficios, un horario de trabajo más flexible o cualquier otros beneficios sean fiscal viable en el momento.

Cuando el empleado no merece un aumento

Sea honesto y directo acerca de por qué el empleado no merece el aumento. Sea específico acerca de los aspectos de su rendimiento en el trabajo que están de pie entre ellos y el aumento de sueldo.

Asegúrese de que el empleado entiende que él o ella está en control de si o no se da un aumento. Hincapié en el hecho de que cuando la salud fiscal de la empresa es sólida, las subidas son otorgados a los empleados que ellos merecen.

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Decirle al empleado que cuando su valor a la empresa u organización es superior a su coste, él conseguirá - o estar en línea para - un aumento. Ofrecer sugerencias sobre cómo su rendimiento se puede mejorar. Alentar a los empleados a hacer bien en su puesto de trabajo y probar por un aumento de nuevo el próximo año.