Lo que no es de valor añadido en un tiempo de Lean?
El término "producción ajustada" se abrevia a menudo simplemente como "magro". Este tipo de operación se esfuerza por crear una estrategia global para identificar y reducir o eliminar los residuos de todo tipo. Esto incluye la eliminación de todos los tiempos y la actividad que no agregan valor.
Identificación
tiempo o actividad en un proceso de producción o de fabricación que no agregan valor es cualquier tiempo dedicado a un paso de ese proceso que no añade nada al producto terminado. Esto está en oposición a la actividad de valor añadido, lo que añade algo de valor que un cliente va a pagar por el producto terminado.
Ejemplos
Video: Lean Manufacturing 4 - El Sistema de Producción Toyota
Sin valor añadido actividades incluyen, pero no están limitados a: La sobreproducción, cuando se hace más producto de lo necesario por lo que es necesario para el boxeo, el transporte y el transporte de producto sin aumento en el exceso de valor del transporte, lo que añade costes de transporte un producto a diferentes instalaciones sin aumentar vale la pena la espera en el cliente y, cuando se requieren máquinas o personas para sentarse a espera de piezas u órdenes.
consideraciones
Video: Procesos Esbeltos Manufactura Esbelta Lean Manufacturing: Valor Agregado
El valor de un producto se determina en última instancia por el cliente. El cliente determina lo que va a pagar, por lo que sus opiniones se integren en las decisiones magras. Una de las preguntas hipotéticas empleados magra plantas se preguntan es: "Si un cliente nos vio tomar este paso, dirían que parar o continuar?"