Magra Definición de Gestión

Los orígenes de gestión de tamaño reducido, que se encuentran ampliamente en todo el mundo de los negocios, se originaron a partir de un concepto simple. La filosofía central detrás magra es que los clientes no pagan por los errores o los residuos, pero el valor. Como tal, las empresas tienen que aumentar el valor de sus productos o servicios con el fin de maximizar el beneficio. Lean Management ofrece una oportunidad para hacer subir el valor y promover la mejora continua.

La implementación de gestión de tamaño reducido permite a una empresa para establecer un sentido de dirección y crear objetivos corporativos. La implementación de sistemas magras permite a una empresa para eliminar procesos que no ofrecen valor y el seguimiento de las mejoras a través de un conjunto de métricas fiables. Esta forma de gestión permite a ejecutivos de la compañía tienen una idea clara de lo que está funcionando correctamente para la empresa y qué áreas están en necesidad de cambios.

Miles de fabricantes siguen siendo rentables incluso durante la recesión mediante el uso de los principios lean a ser más rentable. lean management ha demostrado ser un componente eficaz para mantener el sentido de la viabilidad económica de una empresa, incluso durante tiempos económicos difíciles.

gestión magra elimina los residuos mediante el examen de los procesos y la búsqueda de la mejora continua. Cinco principios inherentes están involucrados en la implementación de las técnicas Lean: Valor de identificación, mapeo del flujo de valor, creando flujo, el establecimiento de tracción y la búsqueda de la perfección.

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El personal de una variedad de departamentos a menudo se reúnen para examinar un solo proceso. Esto permite una amplia gama de perspectiva y ayuda a evitar un “esta es la forma en que siempre se ha hecho” mentalidad.

Lean manufacturing puede ayudar a eliminar los defectos. Parte del proceso de racionalización de la producción implica el uso de más “tirón” de “empuje”. Esto significa que las etapas posteriores de la producción dictan lo que está sucediendo en las anteriores, y no al revés.

Sin utilizar magra, una empresa podría generar un millar de piezas en una etapa temprana y, a continuación, tratar de empujarlos a través de su sistema. Cuando esto sucede, una etapa de procesamiento defectuoso no puede ser descubierta hasta después de los mil piezas han sido producidas. En un sistema magra, sin embargo, es posible descubrir material defectuoso antes y luego detener la producción y solucionar el problema.

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El tema predominante de gestión de tamaño reducido es la eliminación de residuos que primero se requiere la identificación de las zonas donde se producen las acciones de despilfarro. Hay muchos desechos potenciales, incluyendo la sobreproducción, inventario, procesamiento adicional, movimiento, defectos, a la espera y el transporte. Los empleados involucrados en la gestión magra deberían examinar los procesos y buscar ejemplos de estos.

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El pensamiento Lean se ha movido más allá del mundo de la fabricación y ahora es utilizado por los administradores en una variedad de disciplinas. gestión magra ahora se puede encontrar en áreas tales como la construcción, la atención de salud, el gobierno y el mantenimiento. Las empresas de estos sectores que implementan la filosofía magra encontrar una mayor concienciación en materia de residuos. La eficiencia se convierte en una prioridad y ayuda a maximizar las ganancias o reducir los costos.

Una parte importante de la gestión magra está desarrollando un conjunto de métricas con las que los empleados pueden documentar sus logros. Las métricas se utilizan en el negocio para identificar las tendencias y registrar el progreso hacia el objetivo final de la eliminación de residuos. También son necesarios en la promoción de un sistema ajustado a todos los empleados y proporcionar un sentido de propósito y orgullo para los departamentos. Las empresas pueden utilizar las métricas de base para la emisión de los pagos de bonos, y esto anima a los empleados a ser conscientes de los residuos.