Metodologías y herramientas de negocio

Una empresa que quiere seguir creciendo y obtener una ganancia busca y selecciona las mejores metodologías y herramientas de negocio. Metodologías pueden ser formas de estructurar una fuerza de trabajo para lograr los mejores resultados para la empresa. Por ejemplo, una empresa podría utilizar metodologías de procesos para organizar a los trabajadores por los pasos de un producto desde su inicio hasta la entrega al cliente. Otras metodologías fomentan la colaboración por diferentes medios (por ejemplo, equipos de proyecto). Cada metodología incluye una variedad de herramientas de gestión.

Video: ¿SISTEMA, METODOLOGÍA O ESTRATEGIA? - Felipe Ganash

Video: 5 Claves para aplicar Lean Startup en mi idea

Los equipos de proyecto se benefician de la colaboración de las personas con diversas habilidades y niveles de experiencia. Cada equipo trabaja para sus propios objetivos asignados por la administración de nivel superior. Bradley R. Staats, Francesca Gino y Gary P. Pisano de los equipos nota de Harvard Business School se pueden beneficiar de un sistema de memoria transactivo. Se basan en una base de conocimiento compartido en el tiempo. A través de esta estructura organizativa, un equipo es capaz de especializarse papeles, gestionar sus propias actividades y aumentar la comunicación interna (dentro del grupo). Las empresas pueden elegir diferentes maneras de formar equipos de proyecto y permiten a sus miembros a gestionar sus propios proyectos.

eficiencia en la fabricación o producción ajustada, es una forma de gestión de procesos empresariales. eficiencia en la fabricación, no sólo para las empresas de fábrica, se centra en el valor de una empresa produce para sus clientes. Una empresa organiza las operaciones a lo largo de la corriente de producto y abandona una jerarquía de arriba hacia abajo. En cada etapa de un producto se mueve a través de, una firma magra trata de deshacerse de los residuos, dedicando sólo los recursos suficientes en cada etapa para crear un producto valioso. La fabricación magra también funciona como una metodología para las empresas orientadas al servicio.

No importa donde un negocio comienza a centrarse en hacer mejoras. Una herramienta como un análisis de flujo de valor, que se utiliza en Six Sigma (una forma de manufactura esbelta), ayuda a un departamento, un equipo, un proceso de negocio o de otro grupo de trabajo encontrar áreas de mejora. En iSixSigma.com, Gary Burger y F. Lee Campbell IV en cuenta cualquier persona con conocimientos de hoja de cálculo puede realizar un análisis de la cadena de valor. En ellas se explica un método para una persona o grupo sin un presupuesto para el software de mapeo de la cadena de valor. Crear una hoja de cálculo en Excel para mostrar los pasos de un proceso de negocio. Crear una segunda hoja de cálculo que muestra la cantidad de tiempo que se necesita y la cantidad de personas que se tarda en completar un ciclo para cada paso en el proceso. Esta hoja de cálculo incluye tanto los tiempos de ciclo actuales y futuros tiempos de ciclo. Crear una tercera hoja de cálculo sumando la cantidad de porcentaje de mejora serán necesarios para pasar de los tiempos de ciclo actuales a los tiempos de ciclo deseadas (futuros).