Liderazgo y Efectividad Organizacional

El papel de un gerente en un lugar de trabajo puede estar directamente correlacionada con la productividad total de empleados. Los líderes fuertes motivar y alentar a los empleados como una herramienta para mejorar el rendimiento y mejorar la eficacia de la organización.

Los líderes eficaces conducen por ejemplo, la modelización del comportamiento que quieren emular a los empleados. Logran esto mediante la contratación de las personas adecuadas para las posiciones de la derecha, la capacitación detallada del trabajo, delineando las expectativas profesionales y proporcionar retroalimentación constructiva sobre el desempeño. Los gerentes que adoptan una actitud activa y enfoque práctico a los empleados en el embarque y asegurar que tengan las herramientas y habilidades necesarias para realizar su trabajo correctamente puede crear un ambiente de trabajo muy eficaz.

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Los líderes que se fijan metas específicas con los empleados ayudan a definir las responsabilidades de las posiciones individuales, mientras que ganando aceptación por parte de empleados de plantilla. Los empleados deben participar en el proceso de establecimiento de objetivos, la creación de objetivos que sean medibles, específicos para sus descripciones de trabajo y son fácilmente alcanzables. El registro con empleados y evaluar periódicamente el progreso puede ayudar a asegurar la eficacia de la organización mediante la identificación de ralentizaciones y las áreas problemáticas antes de que se salgan de control.

Los empleados de entrenamiento cruzado en diferentes áreas de la empresa asegura la continuidad entre los departamentos y una mayor comprensión de las operaciones entre divisiones. Esto puede mejorar la eficacia y reducir el tiempo de inactividad cuando empleados clave están ausentes o cuando un área de la empresa necesita apoyo adicional. Proporcionar asesoramiento y oportunidades de formación continua para los empleados que están calificados para las nuevas responsabilidades.

Los empleados que se sienten desafiados y apreciados son más propensos a ser contribuyentes de alto rendimiento en la fuerza de trabajo. Los gerentes que proporcionan un refuerzo positivo en forma de estructuras de bonificaciones y programas de reconocimiento interno y externo puede animar a empleados y aumentar la fidelidad, compromiso y dedicación. Esto, a su vez, puede aumentar la productividad, reducir el absentismo y fomentar un mayor grado de rendimiento.

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Reducir la rotación de personal puede crear una dinámica fuerza de trabajo en la que los empleados son experimentados, bien entrenados y familiarizados con todos los aspectos de las operaciones de una empresa. Reducir la rotación ofreciendo salarios y beneficios competitivos, proporcionando oportunidades para el avance interno y hacer empleados sienten invertido en la empresa. Sede de los grupos de enfoque de los empleados, pedir información y dar a los trabajadores la oportunidad de ver cómo sus contribuciones tienen un impacto positivo en la sociedad. Esto crea una sensación de logro personal y profesional y mejora la eficacia global de la empresa.