Consejos para la entrevista de comportamiento descriptivos

entrevistas descriptivos de comportamiento son utilizados por las empresas para evaluar su desempeño pasado y las decisiones que se tomen hoy en diferentes escenarios con el fin de predecir cómo se puede responder a situaciones futuras. De acuerdo con la Escuela de Negocios Asper, preguntas de la entrevista descriptiva del comportamiento ayudan a los empleadores objetivamente aprender más acerca de su rendimiento en el trabajo. Estas preguntas también ayudan a determinar si usted es un buen partido para una empresa. La mejor manera de responder a las preguntas de la entrevista descriptiva del comportamiento es prepararse para ellos por adelantado.

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Si conoces la información pertinente acerca de la empresa que le ofrece una entrevista, usted puede preparar sus respuestas de la entrevista de una manera que transmite y que la empresa tiene valores y objetivos similares. Más información acerca de la posición para la que se está entrevistando, la historia de la compañía y los problemas de su departamento prospectivo puede hacer frente. También es una buena idea para aprender más acerca de clientes objetivo de la empresa y los productos o servicios vendidos para que pueda preparar una estrategia para su entrevista, se reúnen información sobre su persona que desea poner de relieve, y pensar en preguntas que puede pedir el director de recursos humanos. Por ejemplo, si un director de recursos humanos le pide que proporcione un ejemplo de un momento en que desarrollan y mantienen relaciones productivas con los demás, a pesar de que existían diferentes puntos de vista, se podría hablar de una experiencia positiva con compañeros de trabajo o clientes anteriores que puede ser similar a una experiencia que puede enfrentar en la posición para la que está solicitando. Además, mediante la realización de investigaciones sobre la compañía y la posición para la que se aplica, se puede elaborar una lista de preguntas que el director de recursos humanos podría pedir a usted para que pueda responder con confianza.

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preguntas de la entrevista descriptiva del comportamiento evaluar lo bien que planificar y organizar, resolver problemas, hacer frente a la tensión y comunicarse. Por ejemplo, un director de recursos humanos le puede pedir que hablar de un desafío que se enfrenta en el pasado y cómo encontró una solución. Alternativamente, se puede preguntar cuál es su reacción cuando se le critica, o puede que tenga para describir cómo manejaría un cambio repentino en su horario de trabajo o cómo se han ocupado de los compañeros de trabajo anteriores que eran difíciles. Un artículo de abril de 2011 en la revista Fortune afirmó que los responsables de contratación pueden hacer preguntas impares, como lo superhéroes le gusta más ser y por qué, para examinar su proceso de pensamiento. Al prepararse para una entrevista que tiene preguntas descriptivas del comportamiento, haga una lista de sus tres principales fortalezas, debilidades, mayores logros profesionales, las lecciones aprendidas durante el trabajo y los tiempos cuando un proyecto no salió como estaba previsto. Para cada situación, recuperar su participación, el resultado y cómo se enteró del evento. Preparar esta información antes de una entrevista puede ayudar a responder preguntas cuidadosamente sin necesidad de tomar el tiempo para recordar experiencias pasadas.

Muchas preguntas de la entrevista descriptiva del comportamiento tendrán que piensa acerca de las competencias laborales anteriores o actuales que aprendió o se practiquen. Por lo tanto, es a su ventaja de ser capaz de conocer sus competencias de trabajo sin dudar. Competencias relacionadas con el trabajo incluyen su capacidad de adaptación, su capacidad de liderazgo y su capacidad para influir en los demás. Su capacidad de adaptación puede relacionarse con las habilidades de resolución de problemas, gestión de conflictos, la empatía, la capacidad de controlar una situación difícil y asertividad. Las competencias que se relacionan con sus habilidades de liderazgo incluyen la capacidad para llevar a cabo una investigación objetiva, así como su motivación, habilidades de planificación, capacidad de organización, habilidades de negociación y la integridad. Competencias relacionadas con la capacidad de influir en los demás incluyen su capacidad para convencer a los demás, asumir riesgos, trabajar con otros, trabajar bajo condiciones de estrés, comunicarse verbalmente y por escrito, ejecutar presentaciones eficaces y mostrar la capacidad de recuperación.

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La Escuela de Negocios Asper sugiere que utilice el método de SOAR (situación, oportunidad o un obstáculo, acción, resultado) para responder a preguntas de la entrevista descriptiva del comportamiento. Después de un director de recursos humanos le hace una pregunta, describir una situación relevante y las oportunidades que se presentan o los obstáculos que enfrentó. Luego hablar de lo que hizo para superar el problema o lograr el objetivo, las habilidades que utilizó y cómo reaccionaron los demás. Por último, discuten cómo sus esfuerzos tuvieron un impacto sobre la situación, otras personas involucradas y la empresa.