Cómo dejar el lugar de trabajo Flirting

La gente tiene dificultades para distinguir entre el coqueteo y el acoso sexual, según un estudio de 1993 de Joann Keyton y Steve Rhodes. El estudio encontró que casi el 50 por ciento de las personas que vieron el ligar escenarios percibidas acoso sexual, y el 78 por ciento de aquellos que vieron escenarios de acoso sexual flirteo percibidas, incluso cuando no había ninguno. Cuando la CBS "Early Show" entrevistado editor de "mejor vida" Stephen Perrine en febrero de 2009 acerca de una encuesta de la revista, informó que el 81 por ciento de las mujeres han sido "descolocada" por el comportamiento coqueto en el lugar de trabajo. La ley requiere que los administradores crean un ambiente libre de acoso sexual. Debido a que muchos empleados no pueden distinguir entre el coqueteo y el acoso, esto incluye la interrupción flirteo lugar de trabajo.

Video: THE SECRET TO GETTING ANY GIRL!

Proporcionar una formación acoso sexual a todos los empleados. Educar al personal que coqueteo puede ser visto como el acoso y es inadecuado en el lugar de trabajo.

Incluir el tema de coquetear en las políticas y directrices de la empresa. La mayoría - si no todos - las organizaciones tienen una política de acoso sexual. Dar ejemplos de flirteo que cruzan la línea de acoso sexual y explican que cualquier contacto que no es bien recibida por la parte receptora no es adecuado para el lugar de trabajo. Algunas empresas ir más allá y tener políticas anti-fraternización que prohíben específicamente flirteo, citas y las relaciones entre los empleados.

Video: How To Stop Caring What People Think

Investigar las quejas y denuncias anónimas de coquetear en el lugar de trabajo. A veces, las quejas se originan en el recipiente del flirteo, y otras veces es posible que reciba un comentario a través de línea de la extremidad o sugerencias caja de la empresa, de compañeros de trabajo, o de observar el comportamiento mismo. Para determinar la legitimidad de la acusación, puede que tenga que entrevistar a los compañeros de trabajo, revisar los registros de correo electrónico o cámara de seguridad. Hablar con los empleados que han sido confirmados que han participado en el lugar de trabajo flirteo. Informar a los empleados que coqueteo puede ser visto como acoso sexual. Explicar que aunque el coqueteo es entre dos adultos que consienten, todavía puede tener el potencial de causar un entorno de trabajo hostil para un observador. Decir a los empleados que, incluso si no hay percepción de acoso, flirteo es poco profesional, que no funcione el comportamiento relacionado e inapropiado para la oficina.

empleados directos a cesar su comportamiento coqueto. Avisar al empleado que las medidas disciplinarias - hasta e incluyendo la terminación - ocurrirá si esta directiva se ignora y el coqueteo continúa.

Imponer una disciplina si el comportamiento continúa. La acción disciplinaria puede variar de formación obligatoria o asesoramiento a una suspensión o despido del empleo.