Cómo reducir la rotación de personal
Uno de los costos más grandes que enfrentan las empresas es la contratación y retención de empleados calificados. altos índices de recambio para el día a día puestos de trabajo los costos operativos de los gastos de formación de las empresas, así como la reducción de productivity.Companies han desarrollado maneras de reducir la rotación de personal que han demostrado tener éxito. Las estrategias más exitosas son las que requieren la planificación e implementación apropiada. Estos pasos más comúnmente ocurren durante el proceso de contratación, reduciendo los costes a largo plazo asociados con la retención.
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Contratar a las personas adecuadas para los puestos adecuados. Determinar las calificaciones necesarias para el trabajo y la personalidad del individuo que está siendo entrevistado. Encontrar a alguien que está cualificado y tiene una historia de lealtad a la empresa. Los empleados se quedan con las empresas que sienten que conectar con y si tienen una trayectoria de ascenso. Evitar las personas que han trabajado varios trabajos en los últimos años.
Video: ¿Como reducir la rotación de personal en las empresas?
Ofrecer beneficios competitivos y pagar los paquetes a los de empresas similares. Comparación de seguro de salud, las contribuciones 401k, los salarios, los tamaños de oficina, gratificaciones y otros beneficios ofrecidos por los competidores. Aumentar los beneficios en lo posible para cumplir o superar a otros en la industria. Ofrecer nuevos programas y beneficios que otros no ofrecen innovadoras. Esto ayuda a sobresalir en la industria para la contratación y retención.
Animar y alabar a los empleados por su buen desempeño. Oferta empleado día de apreciación y competiciones entre oficinas. los programas y los certificados de empleado-de-la-mes son maneras de bajo costo para impulsar la moral de los empleados y retener a los empleados. La administración debe ofrecer elogios verbales a los empleados cuando sea necesario. Los empleados que se sienten apreciados por el trabajo que hacen son más propensos a permanecer con la misma compañía.
Mantener a los empleados motivados con oportunidades de progreso educativas y laborales. Ofrecer programas de formación y promociones a través de la empresa. Permitir que los empleados ganan nuevas responsabilidades y pagar los aumentos para un buen desempeño. La perspectiva de una mayor responsabilidad y remuneración da a los empleados una razón para permanecer con la compañía a largo plazo.
Consejos advertencias
- Incluso el mejor programa de retención no logrará por ciento de éxito del 100. La rotación de empleados no es totalmente prevenible. Estos pasos están entre las mejores estrategias para reducir la rotación de personal. Sin embargo, no son una cura para la rotación de los empleados.