Cómo reducir una alta tasa de rotación
Ninguna empresa se precie tiene el orgullo de la publicación de una alta tasa de rotación. Después de todo, las señales de alta rotación disturbios empleado - si no es la insatisfacción - y la noción de que algo está fundamentalmente mal con la dirección. Financieramente, una alta tasa de rotación obliga a una empresa a incurrir en costes de formación y readaptación - el valor en dólares de los cuales es muy variable, dependiendo de la compañía - e interrumpe la moral de los empleados - un valor intrínseco corporativa que desafía un cociente dólar. Encuesta tras encuesta muestra que el lugar de trabajo las personas a dejar sus puestos de trabajo no debido a la decepción con su salario y paquete de beneficios, sino porque sentían una falta de apreciación y el trabajo en equipo y, básicamente, no le gustaba la forma en que fueron tratados. Para reducir la alta tasa de rotación, una empresa debe ponerse a abrazar y los fundamentos de las relaciones humanas.
Adoptar un modo de refuerzo positivo. Es fácil señalar cuando los empleados cometen errores o podrían haber producido un mejor trabajo. Pero elogiarlos por impresionantes esfuerzos y contribuciones paga mayores dividendos en términos de balización de su actitud en el día a día de su trabajo.
Video: Índice de Rotación de Personal - EJEMPLO
Crear un sentido de trabajo en equipo - y en serio. Es una cosa para un administrador de gritar, “No hay un‘yo’en el trabajo en equipo!” - que es otra cosa para crear un ambiente de trabajo en el que se anima sinceramente a la gente a hacer preguntas, sugerir ideas y trabajar juntos para lograr las metas.
Mantener una política de puertas abiertas para que los administradores de empleados se sientan cómodos que se aproximan y convocar reuniones periódicas del personal. Para un cambio de lugar y desarrollar un sentido de la relación empleado, mantenga algunas de estas reuniones en un restaurante o en el salón cercano.
Video: Rotación de personal
Proporcionar a sus empleados descripciones de las funciones y objetivos muy específicos para que entiendan lo que se espera de ellos. Este un pequeño paso debe engendrar confianza en sus empleados y eliminar incertidumbres.
Establecer prioridades entre las tareas de trabajo, especialmente si su empresa se ha visto obligado a pedir a los empleados a asumir tareas que pertenecieron a otros. Los empleados a veces luchan innecesariamente cuando una simple aclaración de arriba podría ayudar a gestionar mejor su tiempo.
Proporcionar retroalimentación constructiva y positiva cuando el rendimiento laboral de un empleado se tambalea, y ofrecer sugerencias específicas de mejora. Asuma que sus empleados quieren hacer un buen trabajo y hacer una contribution- no les dan la idea de que no se tolerarán errores. En cambio, los utilizan como experiencias para aprender.
Video: Cómo disminuir la Rotación de Vendedores
Video: Cómo Reducir La Rotación De Personal En Las Empresas
Reconocer formalmente a sus empleados por su buen desempeño, ya sea un gesto simbólico - un empleado del tablón de anuncios del mes, por ejemplo - o un gran uno - la cena en un restaurante caro. Los empleados recordarán el gesto, no la cantidad en dólares o su gasto de tiempo.
Desarrollar un verdadero sentido de la lealtad y el interés por sus empleados. Esta es la noción más difícil, pero que dará lugar a la mayoría de los dividendos, ya que los empleados tienden a compensar la lealtad y la dedicación de un empleador por diez. Y esto, después de todo, es la clave para la retención de empleados -, así como la reducción de la alta rotación.
