Planificación Estratégica para Organizaciones sin fines de lucro
Según Carter McNamara, MBA, Ph.D., "planificación estratégica determina que una organización va durante el próximo año o más, cómo va a llegar allí y cómo se va a saber si había llegado hasta allí o no." Con esto en mente, la planificación estratégica consiste en cinco áreas principales de consideración: análisis estratégico, establecer una dirección estratégica, la planificación de acciones, el plan de comunicación y actualización del plan. Cada una de estas cinco áreas se puede dividir en varias subsecciones en función del nivel de detalle requerido según lo determinado por el empresario sin fines de lucro.
Análisis estratégico
Ningún empresario sin fines de lucro debe poner en marcha antes de completar un análisis estratégico. Esto es donde los empresarios realizan el conocido análisis FODA para determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) asociados con su propuesta de negocio sin fines de lucro. Fortalezas y debilidades identificar los factores que están bajo su control, tales como lo que hacen mejor o peor que la competencia. Oportunidades y amenazas son externas o no bajo su control. Por ejemplo, la oportunidad puede ser una nueva fundación que buscan financiar organizaciones sin ánimo de lucro dentro de un marco de tiempo específico. Una amenaza puede ser la falta de donaciones filantrópicas, debido a un aumento de impuestos reciente o la reducción de la deducción de impuestos sin fines de lucro. Muchas organizaciones no lucrativas fallan porque no pueden completar su análisis estratégico FODA.
Establecer una dirección estratégica
Establecer una dirección estratégica es el establecimiento de metas dentro de los parámetros y condiciones establecidas por el análisis FODA. El objetivo es establecer metas estratégicas para maximizar las fortalezas internas y las oportunidades externas y reducir al mínimo las debilidades y vulnerabilidades a las amenazas potenciales. Un principio de establecimiento de objetivos muy conocida y utilizada por los planificadores de negocios y empresarios es inteligente. INTELIGENTE significa específicos, mensurables, acciones concretas, realistas y limitados en el tiempo. SMART es una "prueba" de cada meta debe cumplir antes de ser adoptado por y comunicada a la organización. Al cumplir con esta prueba, el empresario sin fines de lucro sabrá que cada meta es realista y se puede lograr.
Planificación de acción
Video: Planificación Estratégica para ONGs - Parte 1
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La parte más importante de los principios de SMART para establecer objetivos es "recurrible". Las metas deben ser "botas sobre el terreno" procesable. De lo contrario, no tienen sentido. Con demasiada frecuencia, las organizaciones establecen objetivos elevados o imaginativo que no son procesables. metas viables deben asegurarse de que cada empleado o miembro del equipo sabe exactamente lo que tiene que hacer día a día para ayudar a la organización a cumplir sus objetivos. Un plan de acción establece los pasos para la organización y todos sus miembros del equipo.
Comunicar el Plan
Video: Planificación Estratégica - Parte 3
Comunicar el plan es simplemente la escritura y la presentación de los resultados del análisis estratégico, dirección estratégica y plan de acción para los principales interesados, beneficiarios del sector público, el interés filantrópico y fundaciones. Dado que muchas organizaciones no lucrativas fallan debido a la imposibilidad de obtener los fondos necesarios, la escritura y la presentación del plan es, con mucho, la parte más importante del proceso de planificación estratégica.
La actualización del Plan
Video: Planificación Estratégica - Parte 4
No hay un plan de acción es perfecto. Por esta razón, todas las organizaciones sin ánimo de lucro que pone en marcha automáticamente se convierte en una organización de aprendizaje. La organización debe evaluar los resultados y actualizar el plan de acción según sea necesario para lograr sus objetivos. Sin embargo, aunque el plan de acción puede ser ajustada, los objetivos estratégicos no deben cambiar. De lo contrario, se requerirá una importante reelaboración del plan estratégico.