Cuál es la diferencia entre la planificación estratégica e implementación estratégica?

La planificación estratégica y estratégica mano el trabajo de ejecución en la mano. Organizaciones comienzan con un plan estratégico, con el que la administración determina qué estrategias van a alinear los objetivos de la empresa con su visión y valores. directivos y empleados de la compañía luego tomar plan estratégico de alto nivel de la gestión y ponerlo en práctica. Aplicación se refiere a la operación del día a día del negocio y alinea las actividades a los objetivos corporativos.

El primer paso hacia el desarrollo de un plan estratégico es un análisis FODA. Durante un análisis FODA, una compañía evaluará sus fortalezas, debilidades internas internas, oportunidades y amenazas externas externos. Identificar las fortalezas y debilidades internas es simple en comparación con la evaluación de las oportunidades y amenazas externas. El análisis FODA debe explorar todo el mercado de la empresa está operando en y encontrar áreas en las que la empresa puede superar a la competencia.

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Después del análisis FODA es completa, la gestión de la empresa puede utilizar para establecer metas actuales y futuras de la organización. Utilizando el análisis FODA, además de las declaraciones de la visión y valores de la organización se asegurará de que los nuevos objetivos están en línea con el propósito de la organización y evitar que la empresa de poner en peligro su reputación. Al establecer metas, los gerentes deben trabajar en cambios inmediatos y objetivos del futuro próximo, de uno a tres años en el futuro. Los planes deben incluir el método por el cual la organización alcanzar los objetivos.

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Los planes estratégicos deben estar en actividad, que debe involucrar a las tácticas, plazos, responsabilidades departamentales, horarios y calendarios de ejecución de evaluación y planes. El plan estratégico identificará lo que la organización quiere o se centra en y por qué la empresa persigue esos objetivos. Planes incluirán elaboración de presupuestos y la colaboración entre departamentos para lograr los objetivos estratégicos. Planes a menudo se crea cada año o para un propósito u objetivo específico.

Los planes no hacen goles llegan a buen puerto, por lo que la aplicación es vital. Durante la implementación, los planes se dividen en objetivos manejables para cada departamento o la organización en su conjunto. Los planes estratégicos tienen que ver con quién está involucrado, cuando se llevarán a cabo los planes, la forma en que se llevarán a cabo y donde la aplicación se llevará a cabo. La ejecución del plan estratégico debe involucrar a los empleados de presupuesto y los incentivos. La comunicación entre los empleados y los gerentes y administradores y propietarios será fundamental para la ejecución exitosa del plan estratégico.

Los planes deben ser reevaluados periódicamente para identificar el progreso y hacer los ajustes necesarios. Si los planes están fallando o quedarse corto, los gerentes deben revisar el plan para las trampas más comunes. Estos incluyen problemas con los empleados de buy-in, una comunicación insuficiente, dejando tareas diarias se vuelven más importantes que las metas y el fracaso para romper el plan en pasos manejables a largo plazo. Otros problemas pueden ser la apatía de la administración hacia los valores de planificación y de negocios, la falta de revisión del plan con más frecuencia que una vez al año, no proporcionar un método de evaluación y el plan, no dando a los empleados, las competencias y la responsabilidad para llevar a cabo las tareas y la falta de mantener a los empleados y la gestión responsable de alcanzar los planes. Un programa de evaluación se debe establecer cuando se crea el plan estratégico.