Las buenas preguntas de la entrevista para el liderazgo

La contratación de cualquier empleado tiene un impacto significativo en su organización, pero tomar la decisión acertada para cubrir una vacante de liderazgo es una responsabilidad especialmente crítico. Las preguntas efectivas de liderazgo cubren una amplia gama de habilidades de liderazgo y poner el candidato en condiciones de demostrar competencias fuertes.

En las organizaciones con estructuras de equipo y una cultura centrada en la colaboración, indagando acerca de las habilidades de trabajo en equipo de un candidato es de suma importancia. Una muestra es, "Describe un momento en que dirigió un equipo o grupo por una situación difícil, y la forma en que funcionó." El uso de preguntas de comportamiento y dirigir los candidatos a dar ejemplos le permite medir experiencias y comprensión del tema pertinentes. Para una posición de liderazgo de alto nivel, una pregunta difícil es, "¿Usted ha despedido a alguien? Si es así, describa cómo ha ido y lo que aprendió." Este tipo de solicitud le permite ver si el líder puede tomar decisiones difíciles y comunicarse de manera efectiva.

La identificación de un partido cultural es tan importante como encontrar un líder con talento. Cada líder tiene un estilo de liderazgo diferente. Algunos son de autoridad, mientras que otros son participativos o dejar hacer. Averiguar si un candidato determinado se ajusta a las necesidades de su organización y los trabajadores es vital. Una muestra es, "Describe su estilo de liderazgo y de qué tipos de organizaciones que mejor se adapte." La respuesta debe revelar si el candidato entiende a sí mismo y su estilo, y sabe cómo se aplica. Si bien se dedicó a investigar la organización, se debe atar su respuesta a la cultura y la posición de la empresa. Otro buen estilo y cultura de liderazgo pregunta es: "¿Cuándo fue la última vez que tuvo que ajustar su estilo de liderazgo para dar cabida a las necesidades de uno o más empleados?"

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En muchos casos, un líder tiene un papel clave en el entrenamiento de los trabajadores y en desarrollo. Para descubrir primero el valor que la líder en el desarrollo y otros papeles, pregunta: "¿Qué ves como los tres o cuatro principales responsabilidades de un líder en esta posición?" Una pregunta de seguimiento que presiona el papel en el desarrollo ulterior es decir, "¿Qué estrategias y tácticas que han utilizado para desarrollar a los empleados?" Se podría añadir o reemplazar a esta pregunta con, "Describir un momento en que una estrategia de desarrollo que ocupada trabajaba. A continuación, se describe un momento en que uno no funcionó." Otra cuestión fundamental es: "¿Cuál es el papel de entrenador y el desarrollo de un líder?"

Aunque la mayoría de las preguntas orientadas liderazgo-permiten un candidato para resaltar las fortalezas y experiencias de liderazgo positivo, también es necesario para averiguar cómo los líderes se ocupan de la adversidad. Cuando las organizaciones o grupos de trabajo se enfrentan a plazos, las limitaciones de recursos, la agitación o la decepción, se ven a un líder para la moral y la orientación. Se podría preguntar, "¿Cuál es la situación más difícil que ha enfrentado como líder? ¿Cómo lo manejaste y cuáles fueron los resultados?" Otro enfoque es el de presentar un escenario que a menudo se produce en la posición específica. Para una función de gestión de ventas, usted podría preguntar: "¿Cómo manejar una situación en la que dos vendedores están luchando por quién va crédito y la comisión de una venta?"