El efecto de la globalización sobre la FC

Impactos de la Globalización de recursos humanos en las empresas y organizaciones de todos los tamaños. La contratación de los empleados necesarios en otro país requiere una comprensión de las leyes y costumbres en ese lugar. Mover los empleados de un país a otro requiere una comprensión de los problemas de movilidad global. Los costes laborales o la disponibilidad de mano de obra calificada en otro país pueden impulsar los recursos humanos para buscar oportunidades de contratación globales.

Como muchas empresas se expanden las operaciones en los mercados mundiales, los recursos humanos pueden tratar de gestionar todos los detalles de su sede. Las empresas de éxito necesitan una gama completa de servicios de recursos humanos en los mercados de países, según los autores "Gestión Estratégica de Recursos Humanos" Randall S. Schuler y Susan E. Jackson. Adquisiciones, empresas conjuntas y múltiples necesidades en el mercado externo requieren la atención de un sitio en recursos humanos profesionales. Las empresas se benefician de un más temprano que tarde, además de los recursos humanos en el mercado exterior, según los autores.

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En "El futuro de la Gestión de Recursos Humanos", el autor David Ulrich sintetiza el sabio consejo de 64 expertos corporativos. Dado que las empresas se mueven en la arena global competitivo, que suelen contratar a consultores de servicios profesionales para optimizar las bases de datos de recursos humanos y sistemas de gestión de la información. Racionalización global de la información ayuda a la empresa a operar de manera más eficaz y con mayor eficiencia. Sin embargo, la gestión de la adquisición de talento desde un lugar distante puede ser más difícil. Reunión y evaluación de los individuos requiere un profesional de los recursos humanos locales para obtener resultados óptimos de contratación.

gestión de recursos humanos fuerza de trabajo global requiere un sólido y sensible comprensión de las diferencias culturales, de acuerdo con "Gestión de la fuerza laboral global." profesionales de recursos humanos pueden creer que tenemos todo solucionado cuando un día de fiesta "no planificado" o acontecimiento importante se produce en una piscina de trabajo externo. Por ejemplo, una empresa de ingeniería con sede en EE.UU. recibe un contrato masivo de aluminio en Omán. La empresa es consciente de la importancia de los días religiosos locales, pero se olvida de añadir Moloud, la celebración del nacimiento del profeta, en febrero. El director del proyecto de Gran Bretaña aparece en el lugar y el pánico. Ninguno de los trabajadores ha llegado a trabajar en ese día. recursos humanos a toda prisa añaden el día para las vacaciones pagadas.

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la movilidad global no sólo implica las muchas tareas complejas que participan en el movimiento de una persona o familia de un país a otro, autores argumenta George Bolander y Scott Snell de la "Gestión de Recursos Humanos". Los recursos humanos pueden contratar a proveedores especializados para ayudar el movimiento del empleado. La evaluación de los impuestos, la planificación de la circulación de mercancías para el hogar, la organización de las escuelas internacionales y el arrendamiento de una vivienda adecuada, segura y deben ocurrir visados ​​necesarios. Un socio de recursos humanos sin experiencia puede no comprender la tabla de tiempo necesaria para mover un nuevo alquiler de Francia a los Estados Unidos. contrato del ex empleador requiere un período de espera de tres meses antes de aceptar un nuevo trabajo. Los trámites de visado puede tardar más de tres meses. Esperando para iniciar el proceso de visa retrasará la fecha de inicio del empleado. Todos estos factores deben ser tenidos en cuenta por el departamento de recursos humanos.