Los factores internos de la Implementación del Plan Estratégico

Un plan estratégico a menudo se ideó como una forma de guiar a una organización a través de un tiempo de cambio, y la implementación del plan estratégico puede requerir sus operaciones para romper el status quo y someterse a cambios internos radicales. Como la implementación del plan estratégico es esencialmente una transformación desde el interior, los factores internos deben ser considerados, modificadas y fortalecidos para el éxito.

Las personas que trabajan en su organización son la clave para lograr la aplicación efectiva de sus planes estratégicos. Dotación de personal de los empleados competentes implica el reclutamiento, entrenamiento y retener una fuerza de trabajo capaz y adaptable. empleados bien informados, fiables y versátiles tienen la capacidad de superar los obstáculos para el cambio, y pueden cumplir con los objetivos de rendimiento, incluso cuando otros recursos son escasos. Si todos los demás elementos enumerados en este artículo están presentes, pero la fuerza de trabajo no cumple con estos criterios, entonces el logro de sus objetivos puede ser casi imposible.

Replantear sus políticas y procedimientos existentes, y realizar los cambios necesarios para facilitar los cambios resultantes de sus iniciativas estratégicas. Usted puede encontrar que ciertos aspectos de su marco operativo existente en realidad pueden impedir la implementación de estrategias, y que ciertas áreas puede destacan por ser carente de orientación política a la luz de los nuevos objetivos estratégicos.

La tecnología puede dar a su valiosa ayuda en la organización de la implementación de nuevas políticas, procedimientos e iniciativas. Utilizar la tecnología para mejorar y mantener la comunicación y la rendición de cuentas para todos los directivos relevantes y empleados operativos durante todo el proceso de cambio, y para realizar un seguimiento de la ejecución y los objetivos de rendimiento y su logro. Esto puede requerir la adición de nuevos sistemas y la infraestructura, asegurando que todos los sistemas funcionen de forma fiable, y la formación de todo el personal pertinente de utilizar nuevos sistemas y programas.

Considere la alteración de los sistemas de incentivos existentes para que coincida con sus nuevos objetivos estratégicos. A modo de ejemplo, si su sistema de incentivos existente recompensa a los empleados sobre la base de la tenencia, pero su nuevo plan estratégico requiere un aumento del 50 por ciento en las ventas de planes de servicio para volver a colocar a su empresa como un proveedor de servicios, y luego considerar la alteración del sistema para recompensar a los empleados o equipos con un alto número de ventas mensuales plan de servicio. De acuerdo con "La elaboración y ejecución de la estrategia" de Thompson, Strickland y Gamble, objetivos basados ​​en incentivos de sus empleados siempre deben coincidir con los objetivos organizacionales.

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Video: Planificación Estratégica

La cultura organizacional y un fuerte liderazgo son inseparables. Estimular y entrenar a su equipo de gestión para ser agentes de cambio, con la posibilidad de nuevas ideas campeón y entrenador empleados a través del proceso de cambio. Utilizar su influencia como líder para restablecer el tono de su organización para reflejar la importancia y la gravedad de sus nuevos planes estratégicos, y dar el ejemplo en términos de flexibilidad y dedicación para cambiar.

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Todos los elementos internos enumerados en este artículo requieren capital para emplear. Por ejemplo, los trabajadores altamente cualificados exigen salarios más altos, la infraestructura tecnológica puede ser costoso, y los sistemas de recompensa requerir capital, si se ofrecen bienes materiales.

Desarrollar un presupuesto detallado y realista para asignar el capital necesario para efectuar los cambios internos de la implementación del plan estratégico, y ver de cerca el gasto durante todo el proceso.