La definición de un plan de marketing estratégico
Un plan de marketing estratégico es una herramienta importante para cualquier empresa tener, independientemente de su tamaño. Se establece, de manera formal, el objetivo general y los objetivos que se acompañan, estrategias y tácticas diseñadas para ser implementadas en el apoyo de la meta. Tener un plan formal y se asegurará de que todos en la organización sabe lo que va a hacer cuándo y por qué.
Análisis de la situación
Video: ¿Qué es el Plan de Marketing? - Diferencias con la Hoja de Ruta - Ejemplos, DAFO,...
Un análisis de la situación consiste en la información que se recopila de fuentes internas y externas como base para la elaboración del plan de marketing estratégico. Esta información puede incluir datos de ventas, datos de clientes, datos de la competencia y los datos de la industria.
EMPOLLÓN
Un FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) es un componente importante en el desarrollo de cualquier plan de marketing estratégico. Utilizando la información recopilada durante el análisis de la situación, el equipo de planificación identifica fortalezas y debilidades (internas) y las oportunidades y amenazas (externas). a continuación, se da prioridad a esta lista de elementos. El plan en última instancia, identificar cómo la empresa va a aprovechar sus fortalezas y oportunidades y trabajar para superar sus debilidades y amenazas.
Metas, objetivos, estrategias y tácticas
Video: Marketing estratégico. [01]. La estrategia del Marketing (*).
La carne del plan de marketing estratégico implica las metas, objetivos, estrategias y tácticas. Estos serán literalmente ser el plan y proporcionará la dirección de la organización en términos del resultado final deseado (objetivo) y los objetivos, estrategias y tácticas que les permita lograr que los resultados. Los objetivos deben ser medibles e incluir los resultados finales específicos y cuantificables con fechas asignadas. Estrategias de identificar cómo la empresa va a lograr sus objetivos. Tácticas indican específicamente lo que hará la compañía.
Presupuesto y calendario
No hay un plan de marketing estratégico es completa sin un presupuesto y un calendario. El presupuesto y el calendario se proporcionan a la organización y todos los involucrados en el plan con una indicación de cuántos recursos pueden ser asignados a la consecución de los objetivos del plan (presupuesto) y cuando tácticas específicas deben ser completos (horario). El calendario también debe incluir una indicación de la frecuencia con que se medirá el progreso.
Eficacia de la evaluación
Cada plan de marketing estratégico debe incluir un proceso de evaluación para determinar si es o no el plan ha tenido éxito. Cuando todo está dicho y hecho, después del período de planificación (a menudo un año), ¿cómo saber si ha logrado lo que se propuso lograr? la medición continua y la comunicación se asegurará de que el plan se mantenga en marcha, con correcciones hechas según sea necesario.