Como factores cree interna de aplicación Impacto de un plan estratégico?

La planificación estratégica es un proceso importante para las empresas de cualquier tamaño. Por desgracia, muchas empresas han tenido malas experiencias con la planificación y la sensación de que el proceso no conduce a resultados - sólo un documento que recoge el polvo en un estante. La ejecución es sin duda el elemento más importante del éxito cuando se trata de la planificación estratégica, y hay una serie de factores internos que pueden afectar a la ejecución de un plan de estrategia.

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Asegurando un amplio aporte al proceso de planificación estratégica es importante tanto en términos de recopilación de información de los que están más cerca de ella y en términos de generación de apoyo para la aplicación y el éxito del plan. Aquellos que lleva la iniciativa de planificación deben tratar de incluir el mayor número posible de individuos que tienen información relevante para el proceso de planificación, así como aquellos que se verán afectados por el resultado del proceso de planificación. La implicación puede ocurrir a través de la participación real como parte del equipo de planificación, así como a través de entrada que puede ser obtenida a través de otros medios - por ejemplo, sondeos y encuestas de los empleados y sub-comités asignados para abordar los elementos específicos del plan.

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No puede haber una tendencia a que los involucrados en el proceso de planificación para comunicarse sólo entre ellos y pasar por alto la importancia de compartir sus actividades, el progreso y los resultados de la organización más amplia. Esto puede conducir a una sensación de ser excluidos y se puede minimizar la probabilidad de que los empleados (muchos de los cuales estarán obligados a contribuir a la ejecución del plan) se sienten comprometidos e involucrados en el proceso y proporcionarán apoyo para su éxito. El establecimiento de un proceso continuo para la comunicación sobre el progreso del equipo de planificación y los resultados obtenidos una vez que el plan ha sido puesto en su lugar es un medio muy importante para garantizar la aplicación efectiva.

El desarrollo de un plan es una cosa. La aplicación del plan es un asunto completamente diferente y algo con lo que muchas organizaciones pueden tener dificultades. Asignación y seguimiento de la rendición de cuentas para cumplir con los objetivos de diversas partes del plan es una técnica importante para garantizar una aplicación eficaz. Cada táctica que ha sido identificado se debe asignar a una persona y esa persona debe ser llamado para reportar el progreso sobre una base regular. Además, tener consecuencias - tanto positivas como negativas - para el éxito en el cumplimiento de los objetivos del plan puede ayudar a la implementación y ayudar a asegurar el éxito.

Con demasiada frecuencia se desarrollan planes y luego ponen a descansar en un estante acumulando polvo como desarrolladores y los empleados del plan en el enfoque general sobre los aspectos del día a día de su trabajo. El seguimiento es importante. Esto se puede lograr a través de los requisitos de información formalizados que se realizan sobre una base regular. Las reuniones del equipo de planificación pueden ser considerados para monitorear el progreso y realizar ajustes en el plan según sea necesario, garantizando siempre una comunicación permanente con la organización en general para que sean conscientes de los logros y la necesidad de corregir el rumbo.