Cómo identificar los factores críticos de éxito
El valor crítico de éxito de una empresa se refiere a los factores que pueden influir en la capacidad de una organización para lograr sus objetivos. Estas son las actividades o elementos que necesitas habilitar o implementar para asegurar que su empresa sea un éxito. La idea de identificar los factores críticos de éxito para los negocios, fue desarrollado en la década de 1960 por un Ronald D. Daniel del McKinsey Empresa. Con los años, el concepto se ha refinado y aplicado a diversas industrias.
Identificar su situación. La identificación de los factores críticos de éxito de su negocio comienza con la determinación de los obstáculos o retos que pueden obstaculizar la capacidad de su empresa para crecer y cumplir con sus objetivos. Estos obstáculos pueden ser internos (es decir, la política de la empresa o insatisfacción de los empleados) o externos (es decir, las políticas económicas, el clima político que afecta a los negocios, etc.).
Crear un plan estratégico. La identificación de los desafíos que su negocio se enfrenta ayudará en el desarrollo de un plan estratégico que aborda suficientemente estos obstáculos. Un plan estratégico es uno que cubrirá estos obstáculos y ayudar a la organización a anticipar.
Video: Los 9 factores críticos de éxito empresarial
Entender a sus clientes objetivo. Para cumplir con sus objetivos de negocio, usted necesita aprender más sobre el comportamiento de sus consumidores objetivo. Esto significa entender la demografía de alguien que es más probable que hacer uso de su producto o servicio.
Video: Factores Críticos de Éxito (FCE) - Cómo identificarlos
Video: Qué son los Factores Críticos de Éxito - Cómo identificarlos matemáticamente
Compare su servicio con su competencia. Usted quiere evaluar cómo servir a este nicho de mercado en relación con sus competidores directos para averiguar cómo su producto está yendo entre otras marcas. Identificar cuáles son sus consumidores esperan de su producto y luego averiguar si su producto es en realidad la entrega de acuerdo con estas expectativas. Mira otras marcas y hacer lo mismo análisis.
Examinar la competencia sobre la base de la forma en que operan. Después de ver cómo sus competidores servir a su mercado de destino, que ahora se mueve en el análisis de cómo las marcas de la competencia producen sus productos. Examine las métricas de control de calidad, el rendimiento y los ciclos de producción. Un vistazo a los ingredientes de un producto en particular, por ejemplo, va a arrojar algo de luz en cuanto a su proceso de fabricación. Comparar estas prácticas con su propia manera de producir su mercancía e identificar las deficiencias de la estrategia de la competencia.
Video: Cómo Identificar matemáticamente FCE - Factores Críticos de Éxito
Ajustar sus estrategias de producción, según sea necesario. En cuanto a cómo sus competidores producen el mismo producto le permitirá determinar las debilidades de su propia estrategia. Si un competidor, por ejemplo, es capaz de proporcionar el mismo producto a un precio significativamente más bajo, entonces es lógico pensar que es posible que tenga problemas con el uso eficiente de los recursos de producción. Mira cómo se pueden reducir los costos de producción sin sacrificar la calidad de su producto. Esto se convertirá en uno de sus factores críticos de éxito: mejorar la eficiencia de la producción.
Consejos advertencias
- El trabajo no termina después de haber identificado los factores que influyen en el éxito de su negocio. Usted quiere asegurarse de que su plan estratégico se aplica cuidadosamente y que todos en su empresa entiende la existencia de estos empleados factors.Your debe estar en la misma página que usted está en la implementación de su plan estratégico. También deben ser informados de sus objetivos de negocio para motivar la productividad de la organización.