Cómo lidiar con un miembro del equipo que está de acuerdo con
Si tiene incómodos intercambios frecuentes con un difícil compañero de trabajo o un miembro del equipo recientemente poner su idea en frente de todo el mundo, no está solo. Tratar con los compañeros de trabajo puede ser más difícil que cualquier otro aspecto de la obra. Si bien es posible que desee usted podría barricada de uno mismo en su oficina, a veces, aprender a lidiar con un compañero de trabajo está de acuerdo con es una parte crucial del trabajo.
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Esperar que los desacuerdos, y abrazarlos. Los desacuerdos proporcionan una oportunidad para mejores ideas para subir a la superficie a través de la colaboración. Los miembros del equipo cada uno aporta diferentes conjuntos de experiencia y educación para el lugar de trabajo, por lo que los desacuerdos van a suceder. Míralos con un sano sentido de la curiosidad, recordando a sí mismo no es necesariamente personal. Dale Carnegie famoso enseñado, "Trate de ver las cosas desde la perspectiva de la otra persona."
Pregunte a su miembro del equipo por qué se siente la manera que lo hace sobre el tema en cuestión. Si el desacuerdo surge en una reunión informal, hablar de ello entonces si es apropiado. Por ejemplo, una sesión de lluvia de ideas sería un lugar ideal para hablar de sus diferentes puntos de vista y recibir retroalimentación de los demás. Escuchar el punto de vista de su compañero de trabajo, teniendo en cuenta los puntos que está de acuerdo. Señalar un terreno común que encuentre.
Si la tensión ha crecido alta, posponer su charla hasta que ambos puedan enfriarse. Pregunte a su miembro del equipo que lo acompañe para el almuerzo o el café, mostrando su valoras sus opiniones y agradecería la oportunidad de hablar con ella. Para asegurarse de que entiende que, decirle directamente lo mucho que valora sus opiniones. Su solicitud de gracia probablemente ayudarla a hablar con más calma sobre el tema.
Pregúntese si el desacuerdo parece personal a cada lado. Recuerde que tiene sesgos, también. Si cree que su miembro del equipo está en desacuerdo con usted por razones personales, preguntarse cuáles podrían ser sus motivaciones. Los compañeros de trabajo se vuelven difíciles de conseguir junto con, cuando se sienten inseguros, poco apreciado o miedo. Dale lo que quiere: la afirmación de sus capacidades. Reconociendo sus puntos fuertes le ayudará a superar su choque de personalidades.
Considere si comprometedora beneficiaría a la organización. El mantenimiento de relaciones positivas a través de compromiso puede beneficiar a la organización más de salirse con la suya será, pero puede beneficiar en última instancia dentro de la organización. Carnegie "Como ganar amigos y influenciar personas" dedica un capítulo a la noción de que ganan de dejar que la otra persona victoria.
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Si el compromiso no es posible, y el problema afecta a todo el equipo, tenga en cuenta que en última instancia tiene la autoridad para tomar la decisión. Si el líder es un tercero, celebrar una conferencia con él acerca de sus ideas. Un líder sabio hablar con ambas partes para escuchar sus opiniones. Reunirse con el líder y compañero de trabajo puede no ser una buena idea si las emociones están muy por el tema, sin embargo - que no quiere entrar en una discusión frente al líder.
Alternativamente, si usted es el líder o si los miembros del equipo harán conjuntamente las decisiones, considerar cómo otros miembros del equipo se sienten. Presentar su caso a ellos sin decir nada negativo sobre el miembro del equipo no está de acuerdo con, y solicitar su entrada. Considere el aporte de todos en la toma de su decisión.
Si el miembro del equipo no está de acuerdo con el líder es, aceptar que ella tiene la autoridad para tomar la decisión, a menos que crea que está haciendo algo que podría perjudicar a la empresa. En ese caso, consultar con un superior sobre el asunto.