Cómo lidiar con los compañeros de trabajo lento
Los empleados se les pide cada vez más a trabajar en equipo con otros empleados para realizar las tareas, proyectos completos y ejecutar sus funciones de trabajo. Cuando cada miembro de un equipo es una, honesta, trabajadora, colaborador desinteresado trabajador, que lo convierte en un proyecto fácil y agradable. En realidad, muchos equipos tienen al menos un miembro que tiende a funcionar lento, venir a través como perezoso, no cumplir con los plazos y, a veces ofrecer un trabajo por debajo del par que pone en peligro el rendimiento de todo el equipo. Evitarse que atacando a los compañeros de trabajo lento, ofreciendo crítica y controles para ayudarles a tener éxito constructiva.
Cosas que necesitará
- diario
- Bolígrafo
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Examine sus emociones en relación con un compañero de trabajo lento. Journal sobre todos los casos demostrables en los últimos meses, donde se puede demostrar que la persona que perdió una fecha límite o retrasar todo el progreso del grupo de trabajo, haciendo que usted u otro miembro tenga que recoger a su holgura. Grabar estos casos en un diario personal y esperar otro mes si es necesario, para confirmar sus sentimientos.
Tener un propósito y claro en su comunicación con el grupo de trabajo sobre los plazos generales para el proyecto en el que está trabajando. Realizar copias de seguridad a través del tiempo que ha sido asignada para completar un proyecto y establecer plazos internos en cuando fases o aspectos del trabajo debe ser completado con el fin de que alcance su límite máximo. Hechizo estos plazos claramente en un correo electrónico o nota de papel y enviarlo a los miembros del grupo.
Convocar una reunión y repasar los plazos del proyecto en detalle. Asignar tareas específicas a los miembros del grupo y asegúrese de que el lento compañero de trabajo selecciona su participación equitativa en el trabajo y que sabe la fecha límite para su trabajo, así como la fecha límite del proyecto en general. Haga que cada miembro de dar la vuelta y verbalmente decir al grupo cuál es su fecha límite es por su trabajo, incluyendo el lento compañero de trabajo, de modo que incluso el lento compañero de trabajo demuestra que es consciente de la fecha límite que se espera que su trabajo para ser completada por .
Establecer reuniones de progreso regulares, breves para el grupo y requieren cada miembro para dar una actualización sobre su progreso hacia su meta. Estado si se encuentra en el objetivo de cumplir con el plazo del proyecto o no y qué hay que hacer para coger el ritmo. Asegúrese de que la lenta compañero de trabajo asiste y participa en estas reuniones.
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Tener una conversación privada, directa y constructiva con el compañero de trabajo de su lentitud si se observa que, una vez más, que no está completando su trabajo a tiempo o no se muestra para las reuniones a tiempo. Llevar a cabo su diario, si es necesario, y dar a la co - ejemplos específicos de los trabajadores de cómo ha afectado todo el rendimiento y la percepción del equipo por su lentitud.
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Esperar una respuesta de su compañero de trabajo y preguntarle por qué piensa que tiende a llegar tarde en su trabajo y se pierda los plazos. Evaluar su respuesta y si se trata de una falta de conocimiento que está causando la lentitud, pensar en formas que el empleado pueden aumentar su conocimiento con el fin de llevar a cabo a la velocidad. Fomentar el compañero de trabajo de sentarse con otro miembro del equipo que es bueno en el manejo de su tiempo para obtener ideas sobre cómo organizar mejor a sí mismo si su lentitud se debe a la mala gestión del tiempo o la desorganización.
Tomar notas detalladas de la conversación después de que termine y ver el compañero de trabajo para ver si se toma ninguna acción después de su reunión para mejorar su rendimiento. Acercarse el gerente de la persona con sus notas sobre su rendimiento y su reunión para que su gerente puede involucrarse y seguir fomentando el empleado para cambiar su comportamiento para el mejoramiento de todo el equipo y la oficina.