Roles y Responsabilidades de trabajo en equipo eficaz
Cuando se acercó con la actitud correcta, el trabajo en equipo puede ser un gran beneficio para todos los involucrados, la mejora de la productividad y la construcción de relaciones sólidas. Pero cuando se maneja mal, el trabajo en equipo puede dar lugar a la frustración, el resentimiento y la pérdida de tiempo y energía. Mediante la definición de las funciones y responsabilidades de trabajo en equipo y asegurándose de que todo el mundo entiende y respeta estas directrices, el trabajo en equipo puede ser una de las herramientas más eficaces para cualquier lugar de trabajo.
Contenido
- Responsabilidades
- Video: equipos de alto rendimiento
- Roles
- Video: los roles del equipo de trabajo (1)
- Nueve roles de belbin
Responsabilidades
Video: EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
De acuerdo con Referencia para negocios, definir responsabilidades claras desde el principio es una de las mejores maneras de construir el trabajo en equipo eficaz. Cuando las responsabilidades se dejan abiertas y no designan a los miembros específicos del equipo, a veces esto resulta en uno o dos miembros haciendo la mayor parte de la obra. Con el fin de evitar el resentimiento, asegurar que cada miembro del equipo tiene una fuerte idea de cuáles son sus responsabilidades incluyen. Los miembros también deben evitar la asunción de responsabilidades de los demás y causar frustración o confusión.
Roles
Video: Los roles del equipo de trabajo (1)
Es importante definir el papel de cada miembro de un equipo, en base a sus fortalezas y preferencias personales. De acuerdo con herramientas de la mente, el Dr. Belbin, un destacado investigador, identificado nueve funciones diferentes que los miembros de un equipo, naturalmente adoptar. Si usted tiene conocimiento de estas funciones, se puede trabajar para crear equipos más equilibrados con una amplia gama de talento y un menor número de debilidades. Al ser conscientes y respetuosos de diferentes estilos, los miembros del equipo también pueden trabajar juntos con más simpatía.
Los miembros del equipo deben aprender a trabajar dentro de sus funciones exclusivas.
Nueve Roles de Belbin
Mindtools divide nueve papeles de trabajo en equipo de Belbin la siguiente manera. El grupo orientado a la acción incluye Shapers (dinámicas y extrovertidas), los ejecutores (práctico y orientado a los objetivos), y que finalizaron (que se centran en el toque final). El grupo orientada a las personas incluye Coordinadores (líderes naturales), los trabajadores del equipo (diplomáticos y de apoyo), y los investigadores de recursos (que explorar nuevas opciones). El grupo Pensamiento-Oriented incluye Plantas (creativo e independiente), Monitor-evaluadores (pensadores analíticos y objetivos), y los especialistas (que poseen conocimientos especializados). El uso de las directrices de Belbin, se puede identificar diferentes roles en un grupo y averiguar cómo cada miembro puede asumir responsabilidades adecuadas.