Cómo impulsar la moral en el trabajo a bajo costo

En tiempos económicos difíciles o cuando acaba de empezar, las empresas deben lograr mucho sin una gran cantidad de dinero. Esto incluye mantener la moral del empleado, que, incluso en los buenos tiempos, puede parecer una batalla cuesta arriba. Sin embargo, hay maneras de recompensar a los empleados que merecen sin tener que gastar un montón de dinero. Por ejemplo, los líderes podrían dar a conocer el buen trabajo de los empleados de mejor desempeño o subvención a la semana laboral de cuatro días que les da un día de vez en cuando para dejar tareas habituales atrás y completar un proyecto personal de su elección.

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No es raro que la gente trabaje duro. Pero también es común que la gente disfrutar de las el reconocimiento público de los logros del equipo que van más allá de la entrega de un producto, tales como clientes satisfechos, el aumento de las ganancias o disminución de los costos. Hay maneras en que una empresa puede reconocer estos logros y al mismo tiempo elevar la moral. Por ejemplo, una empresa que se organiza en equipos puede pedir a cada equipo para informar de sus mayores logros a dirección de la compañía, que entonces selecciona los diez mejores logros del equipo para ser difundidos en un boletín de la empresa o en el sitio web de la organización. Los logros también pueden ser documentadas en un libro presentado a los ganadores.

El aprendizaje no tiene que costar una empresa mucho dinero, dice Jane Applegate, columnista de Forbes y autor de “201 Grandes ideas para su pequeña empresa.” Applegate sugiere que la inversión de una empresa en el futuro de un empleado en la forma de una clase de bajo costo puede aumentar la moral de los empleados con poco costo para la empresa. Estos cursos pueden ser ofrecidos por los colegios de la comunidad y los departamentos de la universidad y la extensión o incluso por un empleado de la compañía. Las clases que levantar la moral también pueden mejorar la productividad de los empleados, lo que afecta positivamente a la eficiencia de la empresa y su línea de fondo.

empleados trabajadores que pasan muchas horas en la oficina a veces a expensas de muy pocas horas en casa. podría valorar un día para quedarse en casa, en lugar de viajar a la oficina, incluso si el día debe ser dedicado a trabajar en el negocio de la compañía. Una empresa también puede elevar la moral por ofreciendo una semana laboral de cuatro días dar a los empleados días libres adicionales u ofreciendo horas de jornada laboral flexibles que permiten a un empleado para cuidar de los negocios personales que no puede llevarse a cabo después de un día de trabajo normal.

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Puede elevar la moral de los empleados al permitir que un proveedor de servicios, tales como una tintorería o restaurante, para establecerse en el sitio de la empresa que los empleados puedan recoger y dejar fuera de limpieza y lavandería, por ejemplo, o disfrutar de un sitio comida en un restaurante. Al completar diligencias personales en el trabajo, el empleado puede pasar sus horas de almuerzo y fuera de horas haciendo otras cosas. Esta comodidad tiene el beneficio adicional para el empleador de eliminar la necesidad de que los empleados para completar diligencias durante la pausa para el almuerzo, que a veces conduce a un empleado extendiendo su periodo de almuerzo sin autorización. Oferta de espacio de los proveedores de servicios en la empresa permite a los empleados para ahorrar energía que de otro modo gastar tratando de hacer los mandados de forma rápida en el almuerzo o después del trabajo y pueden hacerlas más productivas.