Juegos de Entrenamiento de gestión relacionados con la motivación

motivación gestión de la formación de los juegos y / o ejercicios es un concepto amplio. Abarca los principios de la formación de equipos y la gestión de los empleados, la creatividad, la resolución de problemas, toma de decisiones y la comunicación. Los empleados son motivados a realizar a niveles óptimos si el medio ambiente y cultura de trabajo son factibles. En otras palabras, la motivación depende del entorno organizacional.

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Organizar sus empleados del departamento o de nivel directivo en cuatro o cinco equipos de seis personas o menos. Dé a cada equipo un escenario que implica un problema. La selección escenario es a discreción del entrenador. El objetivo es involucrar a los empleados, y hacer que se confían y se comunican entre sí libremente. El problema debe representar un dilema y obstáculos. Se debe invitar a los equipos a pensar en ideas para resolver el problema.

Ninguna solución debe ir sin precedentes. Cada equipo debe anotar todas las ideas y discutir la viabilidad de cada sugerencia. Las soluciones deben ser nueva y creativa. Los empleados deben ser alentados a pensar fuera de la caja. Establecer un límite de tiempo de obligar a los empleados a participar en el pensamiento creativo bajo presión. Como entrenador, debe volver a crear y duplicar la tensión tiempo real experimentada por un empleado en una jornada de trabajo real cuando se enfrentan a un problema.

Los equipos de fuerzas de juego para participar en la competencia y la rivalidad sólo para alcanzar la solución del problema mejor posible. Durante el juego, los empleados tienen que darse cuenta de que la motivación que ayuda a promover soluciones para el desempeño organizacional óptimo.

Antes de comenzar el juego, cada empleado se le da un auricular que permite al entrenador para hablar directamente con el empleado. Esto permite a la enseñanza privada y la retroalimentación evitando reproche público. motivación de los empleados y el rendimiento disminuye cuando él o ella se critica públicamente. Usted debe entregar a todos los comentarios, positivos y negativos, de una manera constructiva. Esto significa que incluso retroalimentación negativa debe ser reconocido como una forma de mejorar. Los empleados deben ser elogiados por el pensamiento y guiados en el camino de la mejora. Siempre di "Gracias, tu idea es buena y necesita mejoras" o "¿Por qué no se trabaja con un empleado con su idea?"

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Usted tiene que recompensar a la lluvia de ideas positivas. Conocer sus empleados. En otras palabras, saber lo que es importante para ellos. Tal apreciación pública es la motivación para el empleado A, pero un día de fiesta o apreciación privada por la alta dirección es importante. Cada empleado tiene una motivación diferente gatillo. Tiene que darse cuenta de eso.