Las desventajas de la gestión tradicional

La gestión tradicional, a menudo comparado con el estilo de la teoría X de Douglas McGregor describe en su libro de 1960, "El lado humano de la empresa," era el estilo de gestión prominente en gran parte del siglo 20. Se trata de una forma mucho más autorizada y directiva de la dirección, mientras que el estilo de Y-posada del siglo 21 teoría más popular es más sobre la participación y el desarrollo de los empleados. Limitaciones de la gestión tradicional ayudaron a allanar el camino para una transición generalizada a los planteamientos de la Teoría Y.

potenciación de los empleados, un rasgo que los empleados de la compañía están encargados de toma de decisiones críticas, se ha vuelto común en entornos de trabajo de principios del siglo 21. Las empresas reconocen que los empleados tienen un mayor sentido de pertenencia en el trabajo cuando participan activamente en las decisiones. Los clientes también se benefician de una ayuda más inmediata con la resolución de problemas. La gestión tradicional de pensar directamente en contradicción con la premisa de la potenciación de los empleados, ya que se centra en la creencia de que los empleados generalmente carecen de ambición, no les gusta el trabajo y no pueden tomar decisiones de negocio inteligente.

gestión tradicional se basa intrínsecamente en las herramientas de motivación de orden inferior, según el sitio web NetMBA. Como un estilo muy autorizada, los gerentes que operan con las técnicas tradicionales de gestión están limitados en su capacidad para motivar a los empleados a través de la alabanza, entrenamiento y retroalimentación constructiva, que son comunes a la teoría Y como entrenador. La gestión tradicional generalmente asume que paga y beneficios razonables son las herramientas de motivación más eficaces disponibles.

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La gestión tradicional establece una clara separación entre los niveles de dirección y de los empleados dentro de una empresa. Esto va en contra de una comunicación más abierta entre los gerentes y los empleados en el estilo de gestión como entrenador. Los administradores a menudo dependen de los empleados a compartir información sobre sus experiencias en sus puestos de trabajo. Las empresas están incluyendo más a menudo empleados de primera línea para ayudar a establecer políticas del lugar de trabajo y el desarrollo de ideas para objetivos del departamento.

La gestión tradicional, especialmente en conflicto con la expresión creativa. Los empleados en las agencias de publicidad y trabajos de arte y diseño suelen crear más eficazmente con estructura suelta y casual. La gestión tradicional se basa en un lugar de trabajo estructurado, donde los empleados se llevan a cabo a estrictos estándares de profesionalismo y rendimiento. Por lo tanto, la gestión tradicional muy raramente encaja bien en este tipo de entornos de trabajo donde la flexibilidad creativa es la clave.