Las limitaciones de Kaizen Presupuesto

Parece que hay tantas prácticas y filosofías, ya que hay empresas para ponerlas en práctica. Una de esas prácticas, kaizen presupuestos, recomienda que las empresas de forma incremental recortar los costos de sus operaciones con el tiempo. Al igual que cualquier método de negocio, presupuestos kaizen ha tenido su parte justa de los éxitos. Pero también tiene algunas limitaciones.

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Kaizen presupuesto reduce los costos de negocio que se centran en los cambios incrementales a un presupuesto o en la práctica. El razonamiento es que, con pequeños cambios, no sólo los costes de manera constante disminuir, pero estos cambios tendrán un efecto dominó, la disminución de los costos en otras áreas también.

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Un componente clave de kaizen presupuestos es la identificación de defectos en un sistema o áreas en las que un sistema se puede mejorar. Debido a que el presupuesto Kaizen se basa en pequeños ajustes frecuentes para reducir costos, los gerentes deben procesos de micro-gestión. Los gerentes también deben identificar todos y cada problema con un proceso. Eso requiere un desglose total de las barreras de comunicación entre los gerentes y los empleados. Kaizen presupuesto también requiere que los gerentes para identificar defectos y mejorar constantemente acciones de los empleados. Ambos de estos requisitos pueden ser difíciles de reproducir trimestre tras trimestre, y que no tiene en cuenta factores externos que afectan a las empresas.

Mientras presupuestos kaizen puede ayudar a reducir consistentemente los costos por varios trimestres, una barrera se puede alcanzar con el tiempo. Todos los gastos de funcionamiento de un negocio sólo se pueden cortar tanto, pero el presupuesto Kaizen se centra en muchos pequeños cambios. Al igual que tallando un trozo de madera, sólo hay tantas modo de reducir las operaciones del día a día utilizando presupuestos kaizen.

Kaizen presupuestación tiene sus ventajas. El proceso puede ser especialmente útil para las empresas de fabricación, o empresas que dependen de los procesos diarios regulares para producir un producto. Kaizen presupuestación puede poner las cabezas de los gerentes de la derecha lugar- lugar de centrarse en un recorte presupuestario bala de plata, los administradores pueden estar íntimamente conocedores de los procesos de su empresa y responsable del presupuesto trimestre a otro constantemente.