Cómo crear Objetivos del equipo de negocios
los objetivos del equipo son la base de que los miembros del equipo utilizan en la construcción de un equipo excepcional. Es su hoja de ruta para el éxito del equipo. En él se establecen las expectativas, metas y objetivos no sólo para su equipo, sino también para cada miembro del equipo. A veces, las organizaciones cambian el nombre de los objetivos del equipo a equipo de la Carta, la misión del equipo, o los objetivos del equipo. No importa cómo lo llames, siempre y cuando haya una desarrollada. Recuerde, usted está desarrollando los objetivos del equipo, los objetivos no individuales. Por lo tanto, evitar tener un miembro del equipo tiene demasiada influencia. Ganar un poco de nivel de acuerdo a todo el mundo en cada elemento que se elige para que sea parte de los objetivos del equipo. También es importante que cada uno de los objetivos que se definen ser medibles, o como mínimo, verificable. Es la única manera de determinar si el plan está funcionando y lo que tiene que cambiar. Además, los miembros del equipo mantiene enfocado y motivado para alcanzar los objetivos planteados en las fechas indicadas.
Cosas que necesitará
Rotafolio- Sala de Reuniones
Programar una reunión de 60 minutos con el equipo en una sala de conferencias. Tener un rotafolio o pizarra blanca disponibles. Se trata de una sesión de lluvia de ideas tipo de conversación en voz alta con su grupo. El intento por obtener todos los involucrados.
Video: Cómo hacer Objetivos SMART
Preparar hojas en blanco del plan de acción individuales que se pueden pasar a cabo en la reunión. Estas hojas pueden simplemente incluir espacios para tareas (proyectos, tareas), los pasos a seguir para lograr la tarea, fechas de inicio y final, los recursos necesarios, y otras personas responsables. La razón de la forma en blanco es que algunos miembros del equipo durante la sesión de planificación tendrán que comprometerse de forma individual para lograr algunos de los objetivos acordados del equipo. También es una manera de ayudar a los miembros individuales del equipo miden cómo lo están haciendo y van a ser de gran ayuda para el líder del equipo en la recopilación de información en una fecha posterior.
Identificar todos los miembros del equipo de cosas como acerca de cómo el equipo está trabajando actualmente y debe seguir haciéndolo. Separar las sugerencias en categorías relacionadas con las personas relacionadas con el trabajo y. Piense en los puestos de trabajo en el equipo y sobre cómo el equipo trabaja en conjunto. Por ejemplo, en el frente de trabajo, tal vez responder a las solicitudes dentro de una hora, produciendo 100 artefactos de un día, o responder el teléfono dentro de los 3 anillos, todos funcionan bien y debe continuar. Ejemplos sencillos relacionados con las personas podrían ser la forma en que cada persona se reconoce en los cumpleaños, el equipo que se reúnen para el desayuno o el almuerzo todos los meses, o placas u otros artículos de recompensa dados por los logros personales. Los nuevos equipos se omita este “continuar” paso ya que no han trabajado juntos todavía. Sin embargo, van a recoger a esta categoría durante las reuniones de seguimiento.
Identificar todas las cosas que el equipo debe empezar a hacer que en la actualidad no funciona. Una vez más, se separan las sugerencias en categorías relacionadas con las personas relacionadas con el trabajo y. Esta es una oportunidad para ser creativos y buscar maneras de mejorar lo que el equipo produce. Si usted está en un nuevo equipo, sacar de los equipos anteriores en las que participó y ofrecer sus puntos de vista. Con los nuevos equipos, el líder del equipo asignado por lo general ofrecen más sugerencias y dirigir la discusión un poco más asertivamente. Asegúrese de que todo lo que se ofrece es medible y alcanzable por el equipo.
Identificar todas las cosas que el equipo debe dejar de hacer. Incluir cosas los miembros del equipo están haciendo actualmente que otros miembros del equipo no les gusta. Continuar para separar las sugerencias en categorías relacionadas con las personas relacionadas con el trabajo y. Tal vez hay flujos de trabajo o procesos que puedan simplificarse o eliminarse debido a la tecnología. Tal vez algunas cosas que se realizaron previamente bien han caído y el equipo quiere volver a donde estaban antes. Por lo tanto, en este caso, el equipo quiere detener las conductas o acciones que han llevado a que el deslizamiento. Los nuevos equipos se saltará esta categoría como lo hicieron la categoría de “continuar”, pero lo recogerá durante las reuniones de seguimiento.
Revisar los objetivos del equipo que se han desarrollado para la clarificación final entre los miembros del equipo. Esta es la parte que resume de la reunión. Pedir a los miembros del equipo si hay alguna pregunta o inquietud, o si algo en la lista necesita mayor clarificación. Asegúrese una vez más que todo para ser incluido en la lista de objetivos del equipo es específico, medible y alcanzable.
Video: Definir Metas y Objetivos como Estrategia de Éxito
Programar una sesión de seguimiento de 90 días para determinar qué tan bien los objetivos del equipo están trabajando. Pedir a todos que llevar el formulario de plan de acción individual con ellos en caso de que se necesiten. La sesión de seguimiento determinará si el equipo sigue haciendo lo que acordaron hacer bajo la categoría de “continuar”, iniciar lo que acordaron en la categoría de “arranque”, y detener lo que acordaron en la categoría de “parada”. Si hay desviaciones en cualquiera de las categorías, a continuación, el equipo discute lo que ha pasado y hace los ajustes necesarios. Los nuevos objetivos del equipo son creados con una nueva fecha de seguimiento. Continúe repitiendo este proceso para que el equipo tenga éxito.
Distribuir la versión final de los objetivos del equipo a todos los miembros del equipo dentro de un día de la sesión de lluvia de ideas. Incluir la fecha para la reunión de seguimiento de 90 días.