Características de un lugar de trabajo de alto rendimiento

Hay muchas formas de caracterizar un lugar de trabajo de alto rendimiento, especialmente teniendo en cuenta la industria a la que pertenece una organización. Los empleados quieren trabajar en este tipo de organización, ya que podrán disfrutar de su trabajo y recibir ambos beneficios externos e intrínsecos de pertenencia. Este tipo de puesto de trabajo ofrece una combinación adecuada de desempeño y recompensas para motivar a sus empleados.

Este trabajo se compone de empleados que pueden lograr de manera consistente resultados para la organización. Los empleados pertenecen a una cultura organizacional en el que directivos y trabajadores entienden sus objetivos asignados y están motivados para alcanzarlos. Los gestores mantienen una alta productividad, o el logro de metas, en el largo plazo mediante la adaptación de un sistema de gestión del rendimiento a las necesidades cambiantes del negocio. Un buen sistema incluye una forma de adaptar las medidas de rendimiento de los empleados a los cambios en las tareas de trabajo críticos para cada posición.

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Este tipo de trabajo no sólo se cuentan con registros impresionantes de productividad de los empleados. También hay un alto nivel de participación de los empleados en una organización de alto desempeño. Los empleados están comprometidos en su trabajo y comprometidos con el éxito de la organización. Ellos disfrutan más amplia discreción y una gama más amplia de tareas de trabajo, al menos en la historia de la empresa fabricante.

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Un lugar de trabajo de alto rendimiento también es capaz de ajustar su estructura organizativa y de trabajo procesos internos para adaptarse a la cambiante panorama empresarial. Por ejemplo, un fabricante de automóviles puede mover sus equipos de desarrollo de productos flexibles a cualquier otra línea de coches y aún así obtener resultados. Es decir, los resultados ocurrir si un fabricante de automóviles tiene la flexibilidad para mover equipos de trabajo para los programas adecuados según lo dictado por la mayoría de las prioridades del negocio en marcha hasta la fecha.

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No se puede tener un alto rendimiento dentro de una organización en términos de resultados de los trabajadores y esperar el mismo enfoque de trabajo para los adultos de todos los estilos de aprendizaje. Es el trabajo de cada gerente de cambiar los criterios de evaluación de un trabajo. Un gestor utiliza estos criterios para mostrar el impacto de un empleado. Una guía de evaluación bien escrito mostrará en términos concretos cómo las acciones de un trabajador en beneficio de la instalación, contribuyendo al alto valor del producto.