Beneficios y desafíos del trabajo en equipo

El uso de equipos se ha convertido cada vez más popular en las empresas estadounidenses, con muchas empresas con la esperanza de sacar provecho de las sinergias creadas por grupos en los que el "todo es mayor que la suma de sus partes". Mientras que los grupos pueden ser muy eficaces a veces, muchas empresas han encontrado que han logrado un éxito menos de lo esperado a través del trabajo en equipo. La investigación ha puesto de manifiesto que existen dos importantes beneficios y los retos que surgen de trabajo en equipo.

Uno de los beneficios del trabajo en equipo es su capacidad para promover la unidad dentro de una organización. Muchos equipos son multi-funcional, con lo que en los individuos de varios departamentos diferentes. Además, muchos equipos tienen miembros de diferentes niveles de antigüedad y autoridad, a veces sin una jerarquía correspondiente dentro del equipo. Este tipo de colaboración puede ayudar a crear un sentido de unidad dentro de una organización que puede ayudar a estos diversos individuos trabajan juntos de manera más eficaz en proyectos posteriores.

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Muchos equipos pueden ser muy sensible y creadora, ya que se basan en una variedad de fondos en términos de conocimientos, la experiencia y los factores culturales. Esta diversidad puede prestarse a las ideas innovadoras y soluciones creativas que no serían posibles sin las habilidades combinadas y experiencias del equipo.

Muchas organizaciones utilizan equipos porque tienen la esperanza de que un grupo de cinco personas será capaz de trabajar de forma más eficiente de cinco personas que trabajan por separado. Al compartir tareas y la capitalización de las diferentes fortalezas de varios individuos, los equipos a menudo pueden llevar a cabo una gran cantidad de trabajo en un período relativamente corto de tiempo.

Al mismo tiempo, muchas organizaciones han descubierto que los equipos a menudo no funcionan tan eficientemente como habían esperado. A veces, el proceso de toma de decisiones dentro de un equipo es tal que hay una falta de acción rápida y decisiva. Además, muchos equipos caen en la trampa de gastar demasiada acción de planificación de tiempo y el tiempo no es suficiente llevar a cabo estas acciones.

A menudo puede ser difícil para los equipos para comunicarse eficazmente entre sí. Esto es especialmente cierto para los equipos que no han tenido mucha experiencia trabajando juntos en el pasado. tareas asignadas, los objetivos generales y la retroalimentación pueden ser mal interpretadas, lo que significa que se pierden mensajes previstos y los resultados del trabajo del equipo se convierte en algo muy diferente de lo que se había planeado.

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Mientras que reúne a personas de diversos departamentos y puntos de vista puede ayudar a fomentar un sentido de unidad en una organización, sino que también puede conducir a un conflicto equipo sustancial que puede dañar la moral de la organización y hacer fracasar el éxito del equipo hacia el logro de su tarea asignada.