Tipos de equipos de organización

Un equipo es un grupo de personas se reunieron para lograr un propósito común. Las empresas utilizan los equipos de organización para fines tales como la eliminación de cuellos de botella en el desarrollo de productos, reducir los retrasos de producción y la mejora de la cooperación estructural entre países y continentes. Hay hasta seis tipos de equipo de organización, que van desde equipos informales, tradicionales y de resolución de problemas a los equipos de liderazgo, equipos autodirigidos y virtuales.

El establecimiento de un equipo de organización puede sustituir a la estructura de la organización jerárquica tradicional. Richard Lewis, Jr., Ph.D., de Roundtop Consulting, cita dos tipos generales: equipo multifuncional y propósito especial. El equipo multifuncional se compone de personas que, a pesar de que pueden trabajar en diferentes áreas de la empresa, comparten funciones similares y habilidades que se pueden utilizar para tratar asuntos en curso en toda la organización. El segundo tipo es el equipo de propósito especial, que se reunió para resolver un problema específico y se disuelve después de que el problema se ha resuelto.

Video: Organización: Definición y tipos de organización empresarial

De los seis tipos de equipos identificados por referencia para Business.com, equipos informales y tradicionales representan los extremos opuestos del espectro de equipo. equipos informales representan subgrupos sociales dentro de una empresa y jefes de equipo puede no ser necesariamente los que realmente designado por la empresa. En su lugar, este equipo se llena a menudo un papel subterráneo, tal vez como de un presidente "ojos y oídos", los que saben lo que los empleados realmente piensan. O puede representar un grupo adaptador temprano para acelerar la implementación de nuevos procesos. Por el contrario, un equipo tradicional se compone generalmente de un departamento o área funcional y los supervisores y gerentes son designados por la organización.

Las acciones del equipo de resolución de problemas muchas características con el equipo en sentido amplio “de propósito especial". Tiende a ser a corto plazo y objetivo específico, y con frecuencia se compone de miembros de los equipos multi-funcionales. Se centra generalmente en un proyecto específico y, a menudo está bajo restricciones de tiempo a localizar averías un problema y recomendar un curso de acción.

Video: Equipos Efectivos en la Organización

Los equipos de liderazgo, por otro lado son a menudo los comités de dirección en curso o consejos asesores con el liderazgo designado. A menudo representan una sección transversal de los departamentos funcionales, trabajando para desarrollar una estrategia unificadora, implementar una solución a un problema o cumplir con los objetivos financieros específicos.

Los cambios en cómo las empresas trabajan en el siglo 21 han dado lugar a dos tipos recientes de equipo: los equipos autodirigidos y virtuales. Dada una meta, el equipo autodirigido tiene la libertad y la autonomía para decidir su propio curso de acción para lograrlo. Mientras que los miembros del equipo pueden tener funciones específicas, a menudo no hay líder del equipo claro y, de hecho, el equipo puede elegir sus propios miembros. El equipo virtual se ha desarrollado porque la tecnología ahora permite a las personas en todo el mundo para trabajar juntos. Los equipos tienden a estar dispersos geográficamente y los miembros del equipo deben ser responsables de sus tareas del equipo con un mínimo de supervisión.