Los diferentes tipos de planes de personal

políticas de personal se adoptan para garantizar mejor que las organizaciones están dotados de una manera equitativa y eficiente. El plan de personal se utiliza para preparar los cambios en la fuerza de trabajo de la organización debido a las jubilaciones y los cambios en las responsabilidades del trabajo y habilidades requeridas. Los esfuerzos de reclutamiento se basan en planes de personal que pueden ir desde los planes ad hoc a los planes detallados incorporados en el análisis de las necesidades actuales y futuras de recursos humanos. Las variaciones en estos planes se deben no sólo a la información disponible, sino también a las técnicas utilizadas para desarrollar los planes, los conocimientos y la experiencia del desarrollador, el número de factores considerados, la calidad de la información que es la base de las estimaciones y la previsibilidad de cada variable considerada en el cálculo.

La creación de un plan de personal para apoyar las estrategias de negocio requiere la determinación de la dotación de personal necesaria niveles-definir las capacidades requeridas de empleados- que identifican recursos-disponible la proyección de la oferta actual de la mano de obra para satisfacer la futura REQUISITOS identificar cualquier diferencia entre la oferta y la proyección futura demanda y desarrollar e implementar un plan de personal para hacer frente a la brecha entre la demanda y la oferta.

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Planes de personal pueden desarrollarse únicamente en estimaciones de gestión. El plan estratégico de la organización, la productividad supuestos y estimaciones de volumen de negocios se consideran en este proceso, como es el personal existente y habilidades disponibles de la organización.

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Bastante planes de personal precisas pueden ser desarrollados sobre la base de proyecciones estadísticas. En este caso, las organizaciones de investigación, ya sea de datos de compra o desarrollar su propia base de información para servir como la base de las proyecciones estadísticas. Tal información incluye recursos humanos (HR) datos relativos a personal existente y sus roles en una organización. Con esta información, el reemplazo de los empleados y los planes de sucesión se pueden desarrollar mediante la estimación de la probabilidad de tenencia de la plantilla actual y la evolución probable de los posibles sustitutos. Además, las tendencias pueden ser desarrollados en base a factores internos tales como traslados y ascensos de los empleados y los probables factores externos, tales como cambios en la población, los cambios demográficos y las necesidades de mano de obra de los competidores.

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La técnica Delphi integra las previsiones de varios expertos con el fin de desarrollar un plan de personal singular. Usando este método, un plan de personal se desarrolló por primera vez por cada experto individual. Cada uno de estos planes se resumen a continuación por el departamento de personal y luego enviados a los expertos individuales para revisión independiente. Este proceso se repite hasta que se alcanza un consenso y se desarrolla de acuerdo a la final plan de personal.

Con el fin de lograr el plan de personal más precisa posible, métodos de proyección separados pueden ser empleadas y los resultados de cada método combinar en un único modelo de pronóstico. Esta estrategia puede producir un pronóstico más exacto debido a los beneficios particulares de cada método individual y la capacidad de minimizar potencialmente las desventajas de cada uno.