La motivación y la fijación de objetivos Teoría

desafío de un gerente es inculcar la motivación entre sus empleados. Incluso con la mejor estrategia en su lugar, una organización sólo es eficaz si los empleados están motivados para realizar bien. Ed Locke y Gary Latham están llevando a los investigadores y creadores de la teoría de la fijación de objetivos, que describe cómo los administradores pueden motivar a los empleados.


Teoría de la fijación de objetivos

  • De acuerdo con "Gestión contemporáneo" Gareth R. Jones y Jennifer M. George, la fijación de objetivos teoría "se centra en la identificación de los tipos de objetivos que son más eficaces en la producción de altos niveles de motivación y el rendimiento y explicar por qué metas tienen estos efectos." Los gerentes encuentran que cuando los subordinados participan en el proceso de establecimiento de objetivos que son más propensos a aceptar y alcanzar esas metas y están más motivados y se desempeñan mejor.

Objetivos específicos

  • Video: Edwin Locke teoria de metas

    Los objetivos específicos son preferibles a los objetivos vagos. Para, ejemplo puede ser el objetivo de un vendedor de zapatos para vender $ 500 el valor de la mercancía sobre una base diaria o meta de un autor para completar una novela en un año --- tanto yacía en ciertos términos de lo que quieren lograr. Por lo general son más eficaces que los objetivos vagos, como la venta tanto como sea posible o haciendo lo mejor posible.
    Otra forma de crear más específica, se centró objetivos es la elaboración de planes de acción, tales como horarios o los horarios, de empujar para lograr lo que quiere lograr.

Objetivos difíciles

  • metas difíciles también conducen a un aumento de la motivación y son descritos por Jones y George como "difícil pero no imposible de alcanzar." Todo el mundo puede alcanzar un objetivo fácil, y tal vez la mitad de todas las personas pueden alcanzar una meta moderadamente difícil, por lo que tienen menos poder de motivación que un objetivo difícil de lograr.

Realimentación

  • Video: Teoría del Establecimiento de metas de Locke

    Los empleados necesitan recibir retroalimentación de sus superiores sobre su progreso hacia el logro de sus objetivos. Otro enfoque es la retroalimentación de 360 ​​grados, en la que los gerentes, compañeros, subordinados, clientes y clientes todos ofrecen su visión sobre el progreso del empleado.

excepciones

  • Video: Teoría de la motivación por fijación de metas

    La investigación reciente sugiere que la teoría de fijación de objetivos puede no ser eficaz en todo momento. De acuerdo con George y Jones, "Cuando las personas están realizando tareas complicadas o muy difíciles que les obligan a centrarse en una cantidad considerable de aprendizaje, objetivos específicos y difíciles en realidad pueden perjudicar el rendimiento." Además, cuando hay trabajo es creativo e incierto, metas difíciles pueden ser perjudiciales.

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