Cómo escribir una propuesta de intervención Desarrollo Organizacional

El desarrollo organizacional - la práctica de apoyar los objetivos de una organización a través de la planificación estratégica, la mejora de procesos y liderazgo - a menudo requiere intervención por alguien fuera de la organización, a saber, un consultor de desarrollo organizacional. Como consultor de DO, la confianza de su cliente en sus capacidades es el primer obstáculo para conseguir la organización en camino de sus objetivos. Para llevar a cabo sus pasos para el éxito a buen término, es probable que tenga que dar su cliente una propuesta de intervención de DO. Una propuesta efectiva evalúa la estructura de la organización, genera un plan de trabajo y estima que el costo de lograr los objetivos de la intervención OD.

Antes de que pueda preparar un borrador de su propuesta de intervención para el desarrollo organizacional, es importante que usted entienda los desafíos o problemas de la empresa. Para ello, puede que tenga que hacer algunas preguntas difíciles o tener conversaciones difíciles con el liderazgo de la organización. Prepare su lista de preguntas antes de consultar con el liderazgo. Durante la reunión, pregunte a sus clientes para dar prioridad a sus problemas, tales como la identificación de tres de sus principales problemas no resueltos que les impiden el éxito organizacional. Cuando usted resume la evaluación de su cliente, reformular las cuestiones en sus palabras para asegurarse de que comprende claramente los desafíos de la organización.

Video: Cómo mejorar el clima laboral de su empresa.

Un paso fundamental en el desarrollo de una propuesta de intervención de desarrollo organizacional es el diseño de una evaluación organizacional. Claro, usted tiene la información que extraer de las respuestas de sus clientes a sus preguntas, pero una intervención requiere algo más que la percepción de la gestión de lo que necesita ser arreglado. Las organizaciones suelen contar con asesoramiento para una mirada objetiva a sus circunstancias. En su propuesta, describe cómo se va a realizar la evaluación de la organización. Por ejemplo, es posible proponer entrevistas cualitativas, encuestas en línea confidenciales, grupos focales o reuniones uno-a-uno con el personal y los supervisores.

Video: Ejemplo del diseño de intervención 902

Las organizaciones a menudo perciben que sus problemas se derivan de la falta de formación, que puede muy bien ser cierto, especialmente las empresas que están experimentando las etapas normales de trabajo, como el crecimiento o decrecimiento. Llevar a cabo una evaluación de las necesidades de formación debe ser parte de la propuesta, pero hay que ser capaz de justificar por qué cree que la empresa requiere de un entrenamiento para su personal o el liderazgo. Una forma de justificar esto en su propuesta es describir su experiencia en la identificación de áreas objetivo de mejora o indique su rendimiento pasado en las intervenciones exitosas. Limite sus descripciones de los resultados anteriores de un ejemplo, sin embargo. Concéntrese en lo que necesita la organización actual y no sus logros profesionales.

Antes de que su cliente firma en la línea punteada, querrá saber lo que va a producir - las entregas y los resultados. Durante sus conferencias con el liderazgo, que debería haber pedido investigación de aspectos de lo que parece el éxito para ellos y cuáles son sus resultados deseados son para la intervención de DO. Utilizar balas para etiquetar los resultados de tres a cinco, por lo que cuando esté listo para evaluar la eficacia de sus actividades de gestión de la calidad y de intervención de conducta, tendrá puntos de referencia más simples que si se fuera a utilizar una narrativa con una descripción ambigua de los resultados .

Si usted es la única consultora que trabaja en este proyecto, el cliente es probable que ya se siente cómodo con su experiencia profesional y su tarifa por hora. Pero si usted es parte de un equipo que lleva en la intervención de desarrollo organizacional, proporcionar descripciones para cada categoría laboral. Por ejemplo, escribir una breve descripción de su personal de apoyo administrativo, consultores junior y ejecutivos que le ayudará con el proyecto. Por cada categoría laboral, la lista de la tarifa por hora y estimar el número de horas que cada persona va a trabajar. Además, se incluyen los costos directos, tales como herramientas de evaluación e impresión para la formación MATERIALES- detallar los gastos de viaje por separado. Calcular el total y distinguir su estimación del costo de la narrativa sobre lo que implica el trabajo.