Teoría meta que fijaba la de Locke

teoría de la fijación de objetivos de Edwin Locke tiene muchas aplicaciones prácticas, dentro y fuera del entorno empresarial. Un profesor de la Universidad de Maryland, la teoría de Locke define las características que fomentan el éxito. Mientras que los anillos teoría de la psicología, sus aplicaciones en el mundo de los negocios han sido profundos y duraderos.

La teoría de fijación de objetivos de Locke fue creado en la premisa inicialmente enunciado por el profesor Thomas A. Ryan, que “objetivos conscientes afectan a la acción." Como se cita en Locke “La construcción de una teoría útil en la práctica de la fijación de objetivos y motivación de tareas,” Ryan argumentó que el comportamiento humano se ve afectado por propósitos conscientes, planes, intenciones, las tareas y similares.

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la teoría de Locke opera sobre la premisa de que los individuos crean goles de tomar decisiones cuidadosas para hacerlo y son obligados hacia esos objetivos en virtud de la meta que se haya ajustado. Básicamente, la teoría de Locke establece que si un individuo establece objetivos, estará motivado para alcanzar dichos objetivos en virtud de haber establecido ellos. Varios elementos deben existir para que el efecto de fijación de objetivos a tener lugar. Las metas deben ser claras, desafiantes y alcanzables, y tiene que haber algún método de recibir retroalimentación. Locke descubre que el objetivo en sí no es el motivador, sino más bien la diferencia percibida entre lo que realmente alcanzado y lo que se había planeado.

Locke, y los profesores Steve Motowidlo y Phil Bobko encontraron que “las expectativas más altas conducen a niveles más altos de rendimiento”, que es, de acuerdo con la teoría de valencia-instrumentalidad de la esperanza de Vroom. Un tanto contradictoria, sino que también mostraron que cuando las expectativas son bajos, pero el nivel objetivo es alta, el rendimiento sería alto también.

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Objetivos sirven cuatro funciones principales: 1. Al especificar un objetivo, uno debe centrarse dirigir hacia ese objetivo y lejos de actividades no relacionadas con ese objetivo. 2. El establecimiento de una meta es un acto comportamiento estimulante. Según Locke, “metas altas conducir a un mayor esfuerzo que metas bajas.” 3. Objetivos tienen un efecto positivo sobre la persistencia. Sin embargo, existe una relación inversa entre el tiempo y la intensidad. 4. Objetivos dirigen inconscientemente la persona hacia el descubrimiento de mejores formas de hacer las cosas, ya sean cálculos o actos físicos.

la teoría de Locke afirma que, a fin de que el objetivo de tener éxito, la persona debe estar comprometido con ella en su totalidad y poseer auto-eficacia. Esta auto-eficacia debe ser impulsado inicialmente por el hecho de que la persona se le asigna la tarea y por lo tanto cree que es capaz de su finalización. También encontró que “para los objetivos sean eficaces, las personas necesitan información resumida que revela el progreso en relación con sus objetivos. Si no saben cómo lo están haciendo, es difícil o imposible para ellos para ajustar el nivel o la dirección de su esfuerzo o para ajustar sus estrategias de actuación para que coincida con lo que requiere la meta.”Complejidad de tareas también modera los efectos de los objetivos porque más objetivos complejos requieren la revisión de las estrategias más complejas que las metas de dificultad inferiores. Por último, los objetivos más complejos requieren metas proximales más que una meta distal singular. Básicamente, los objetivos complejos deben ser divididas en varios objetivos más pequeños. El establecimiento de metas proximales también promueve la realimentación del progreso.

Como se ha señalado por Locke, su teoría de la fijación de objetivos tiene varias limitaciones: 1. Objetivo conflicto. A veces una persona tiene varios objetivos, algunos de los cuales pueden estar en conflicto. Cuando esto ocurre, el rendimiento se verá afectado. 2. Objetivos y riesgo. Más difíciles metas / plazos pueden estimular comportamientos y estrategias de mayor riesgo. 3 Personalidad. el éxito objetivo se lleva a cabo en gran parte por la auto-eficacia. Además, la personalidad juega un papel importante en la determinación del objetivo y el enfoque. 4. Objetivos y motivación subconsciente. motivadores subconsciente afectan a las personas con regularidad, pero cómo estos factores de motivación subconsciente afectan al rendimiento objetivo no se ha estudiado.