Gestión de proyectos cómo calcular spi

La gestión de proyectos es de guiar proyectos de principio a fin en el tiempo y en presupuesto. Se trata de la programación, la presupuestación, la supervisión de los miembros del equipo y proporcionar informes de progreso a los clientes y la alta dirección. análisis del valor ganado (EV) es una herramienta de medición de rendimiento del proyecto que proporciona la penetración en zonas de riesgo de proyectos, tales como horario deslizamiento. El índice de rendimiento horario (SPI) indica tasa de progreso de un proyecto y es la relación entre el trabajo presupuestado logrado con el trabajo previsto, expresado como un porcentaje.

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Obtener el costo presupuestado del trabajo programado (BCWS), también conocido como valor planificado (PV). Es el valor estimado de los trabajos previstos en un período determinado. Esta información es por lo general en los documentos de planificación del proyecto. Por ejemplo, si los valores previstos para los tres primeros meses del año son de $ 1 millón, $ 2 millones y $ 3,5 millones, a continuación, el PV para el primer trimestre es de $ 6,5 millones ($ 1 million + $ 2 million + $ 3,5 millones).

Registrar el costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR). También conocido como valor ganado (EV), que es el valor presupuestado del trabajo realizado en un período determinado. En el ejemplo, si los valores obtenidos para los tres primeros meses son $ ,8 millones, $ 1,2 millones y $ 2,5 millones, entonces el EV para el primer trimestre es de $ 4,5 millones ($ ,8 million + $ 1.2 million + $ 2,5 millones). Tenga en cuenta que el costo presupuestado del trabajo realizado no es el mismo que el costo real del trabajo realizado. Los costos reales pueden ser diferentes de los costos presupuestados debido a diversos factores, tales como altos o más bajos de material y mano de obra en bruto.

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Calcular el SPI. Que es igual al valor obtenido dividido por el valor planificado, o EV dividido por PV. Para concluir el ejemplo, el SPI para el primer trimestre es de 0,69 ($ 4.5 millones de euros / $ 6.5 millones). Esto significa que el proyecto es de aproximadamente el 69 por ciento (0,69 X 100 para convertir a porcentaje) de su calendario presupuestados, o alrededor de 31 por ciento atrás. La gerencia puede examinar las razones de este retraso y tomar medidas, tales como la asignación de personal adicional y la implementación de controles de gestión más estrictas, para que el proyecto de nuevo en marcha.