CPI y SPI Ratios

Los gerentes de proyecto se basan en varias medidas estadísticas para determinar la eficacia de un proyecto está avanzando, y si se espera que esté terminado a tiempo y bajo presupuesto. Dos de las medidas estadísticas más notables son las relaciones en el rendimiento del índice de índice de desempeño de los costos y del horario. La relación IPC demuestra lo bien que el proyecto se ajusta a su presupuesto proyectado. Las medidas de razón SPI grado de seguimiento del proyecto permanece en su horario previsto.

La relación IPC mide el despliegue eficiente de los recursos utilizados en el proyecto. La relación se calcula como la relación entre el costo presupuestado del trabajo realizado (BC) y el coste real de la misma obra (AC). En términos matemáticos, el IPC = AC / AC. Si la relación de IPC es menor que uno, el costo real es mayor que el costo presupuestado, por lo que el proyecto está por encima del presupuesto. Si el IPC es igual a uno, el proyecto está dentro del presupuesto. Un IPC superior a uno significa que el proyecto se encuentra bajo presupuesto.

Video: Mod-01 Lec-11 Lecture 11

La relación SPI también utiliza el costo presupuestado del trabajo realizado como un factor en sus cálculos. Sin embargo, el SPI se compara el costo presupuestado del trabajo realizado (AC) con el costo presupuestado del trabajo programado (SC). En términos matemáticos, SPI = AC / SC. Si el SPI es menor que uno, el costo presupuestado del trabajo programado es mayor que el costo presupuestado del trabajo realizado, por lo tanto el proyecto se ha retrasado. Si el proyecto tiene un SPI de uno, el proyecto está en horario. Un SPI superior a uno significa que el proyecto es antes de lo previsto.

Video: Difference Between GPA and CGPA

Video: Calcular un porcentaje de avance esperado

Video: Two Stroke Engine Oil Injectors Explained

Las proporciones de CPI y SPI permiten a los administradores de proyectos para ajustar las expectativas del proyecto a medida que avancen los proyectos. Por ejemplo, si un proyecto tiene una relación de SPI de 1,2, el proyecto es 20 por ciento antes de lo previsto. El director del proyecto puede optar por utilizar el tiempo extra para añadir nuevas características al proyecto. Si un proyecto diferente tiene una relación de IPC de 0.75, el proyecto está funcionando a un 25 por ciento por encima del presupuesto. El director del proyecto debe encontrar formas de reducir costos y llevar el proyecto en más cerca del presupuesto.

La relación crítica representa el rendimiento general del proyecto, tanto en términos de presupuesto y el calendario. Los jefes de proyecto a encontrar la relación crítica multiplicando la CPI y SPI. En términos matemáticos, CR = IPC * SPI. Un proyecto con un CR de menos de un sufría de ser ya sea tarde, por encima del presupuesto, o ambos. Un CR exactamente uno significa el proyecto cumplió con la programación y presupuesto las previsiones del gestor. Un CR de más de una significa que el proyecto era o bien antes de lo previsto, por debajo del presupuesto o ambos.