Cómo establecer un Costo y horario Funcionamiento de la medida de línea de base
Los gerentes de proyecto utilizan la línea de base de medición del desempeño (PMB) para determinar las variaciones del coste y del horario. Comúnmente conocida como la línea base de rendimiento, PMB se establece durante la fase inicial de planificación de un proyecto. El PMB puede ser vista como un gráfico o una hoja de cálculo. Se comparan las proyecciones incrementales y acumulativas de gasto contra la información del tiempo del proyecto line.This se deriva de software de gestión de proyectos que se utiliza para construir y realizar un seguimiento de la estructura del proyecto.
Definir el trabajo. La estructura de desglose del trabajo (EDT) define el trabajo, y se utiliza para gestionar el proyecto de precio, estimación, planificación y rendimiento. Es una disposición jerárquica que rompe el proyecto en una lista de tareas. horarios de desglose de trabajo determinan los recursos necesarios para completar las fases del proyecto. Recursos consisten en materiales, mano de obra, costos y contratos. Esta estructura debe ser detallado lo que el trabajo se puede categorizar en elementos individuales de trabajo. Estas piezas integrales ayudan en la producción el costo presupuestado para el horario de trabajo (CPTP).
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Programar el trabajo. Asignar la responsabilidad de trabajo a los propietarios que son responsables de la asignación de recursos y la gestión de línea base de coste. La asignación de recursos se origina en el alcance del proyecto y los recursos disponibles. Esto establece la línea base de coste y le permite distribuir el presupuesto a través de la longitud del proyecto. También la programación consiste en disponer los paquetes de trabajo en los marcos lógicos que definen los hitos del proyecto.
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Asignar el presupuesto. Desarrollar y equilibrar el costo presupuestado para el horario de trabajo (CPTP) a través del proyecto. Establecer una línea de base del presupuesto por fases para cada paquete de trabajo y el proyecto. Presupuestos que se han creado para la medición del desempeño se centrarán en objetivos de gestión y costes de destino al cliente externos, incluyendo las estimaciones de trabajo autorizado.
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Asignar los objetivos de rendimiento. Cuantificar el rendimiento mediante la medición de cero a 100 por ciento de su finalización. Resumir los objetivos de rendimiento para todo el proyecto.
