Cómo calcular un Índice de Desempeño del Cronograma (SPI)
índice de desempeño del cronograma es una herramienta de gestión de proyectos que evalúa un aspecto de la eficiencia de un proyecto mediante el cálculo de un índice de valor ganado al valor planificado. El valor obtenido representa el costo del trabajo realizado, ya sea real o presupuestado, mientras que el valor planificado representa el coste real o presupuestado del trabajo programado. El índice óptimo debería ser de al menos 1,0. Esto significa que el proyecto se está moviendo a lo largo de la fecha prevista o mejor. Tal proyecto sería eficiente. Un índice de menos de 1,0 indica que el proyecto no está funcionando como estaba previsto y re-evaluación es necesaria para evitar una mayor pérdida o fracaso del proyecto.
Calcular el ganado valorado multiplicando la cantidad total presupuestada por el porcentaje del proyecto terminado.
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Calcular el valor previsto por la multiplicación de la tasa que se paga por el proyecto, ya sea por hora o por día, por la cantidad de trabajo programado, ya sea por horas o días. Para que el cálculo consistente. Si se utiliza una tasa diaria pagada, utilice una cantidad diaria de trabajo programado. cifras por hora se pueden convertir a diario multiplicando veces 24. cifras diarias se puede convertir a cada hora de dividir por 24.
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Dividir el valor obtenido por el valor planificado para revelar el índice de rendimiento horario. Por ejemplo, si el valor obtenido es de 3.500 y el valor previsto es de 2.450, dividir 3.500 por 2.450. El índice de rendimiento horario para este ejemplo es de 1,4. Esto significa que el proyecto se está moviendo antes de lo previsto y podría estar operando de manera muy eficiente.
Consejos advertencias
- El hecho de que un proyecto se está moviendo antes de lo previsto no asegura que está funcionando de manera eficiente. Asegúrese de controlar estos otros aspectos importantes como la calidad de evitar contratiempos de otra naturaleza.