Ganado Vs. Análisis de Valor Burn-Rate Analysis

El análisis del valor ganado es una herramienta de evaluación de proyectos que permite a una organización para evaluar el dinero gastado en un proyecto, la cantidad de trabajo invertido en el proyecto y el valor de los trabajos realizados. Por otra parte, quemar análisis de la tasa evalúa el ritmo al que una empresa utiliza fondos de los inversores.

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El análisis del valor ganado proporciona una evaluación de un proyecto terminado. Al llevar a cabo este tipo de análisis, la organización examinará la eficacia del proyecto y las posibles áreas problemáticas que surgieron durante la realización del proyecto. Para calcular un análisis válido, la organización tiene que completar tres métricas de rendimiento - El índice de desempeño de los costos, el índice esquema de costes y el índice de desempeño del cronograma. Aunque este tipo de análisis es aplicable a las finanzas y la contabilidad, el análisis de progreso viene originalmente del campo de la gestión de proyectos, un campo que intenta medir el rendimiento y la aplicación objetivo de una manera objetiva y realista.

Dependiendo de la empresa, queman las tasas pueden variar significativamente. Muchos factores, incluyendo el costo de las materias primas y la estrategia de funcionamiento de la organización, influirá en la velocidad de combustión de la organización. La velocidad a la que la organización comienza a generar ingresos de sus esfuerzos de producción es otro factor que puede influir en la velocidad de combustión de una organización. Idealmente, una velocidad de combustión permitirá a la organización que utilice el dinero invertido para financiar la operación hasta que la organización puede publicar un beneficio.

velocidad de combustión análisis utiliza fórmulas con referencias cruzadas. Por otro lado, el análisis de progreso utiliza fórmulas más tradicionales. Estas fórmulas tradicionales utilizadas por el análisis de progreso permiten a las organizaciones obtener más información en tiempo específico y centrado de las organizaciones que utilizan el análisis de la velocidad de combustión. Sin embargo, si la organización no tiene todos los datos de los costos necesarios y la información para generar estos datos, la organización puede seguir utilizando las fórmulas de velocidad de combustión con referencias cruzadas para evaluar los proyectos. Ambos tipos de análisis, por lo tanto, ofrecen un mecanismo viable para revisar el desempeño de la productividad y el horario de un proyecto.

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Si la organización no tiene todos los componentes del análisis del valor ganado y la información, la organización debe utilizar la velocidad de combustión para analizar los ratios de productividad de un proyecto. A pesar de que el análisis de la velocidad de combustión no es tan amplio como el análisis del valor ganado, quemar análisis de la velocidad puede permitir que el director del proyecto para gestionar de forma proactiva los proyectos mediante el examen de las variaciones de productividad. Esto permite a la organización para hacer frente a los problemas de gestión de recursos antes de que alcancen la etapa de crisis.