Gerente de proyecto de adquisición Actividades

Los gerentes de proyecto son responsables de garantizar que los proyectos terminen a tiempo.
Los gerentes de proyecto son responsables de garantizar que los proyectos terminen a tiempo. (Imagen: imagen Encargado por Dmitri MIkitenko de Fotolia.com
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Un gerente de proyecto es responsable de asegurarse que todos los objetivos se dirigen y se terminó en un proyecto específico. Los gerentes de proyecto tienen que ser analítico y orientado a los detalles para asegurar que el proyecto está terminado con precisión. La adquisición es el proceso de adquirir ciertos servicios y productos a través de una carta de solicitud basada en las necesidades de una empresa. Como resultado, un jefe de proyecto a cargo de la contratación de empresa debe ser capaz de obtener bienes y servicios por el precio más bajo, en la cantidad correcta y por un tiempo específico.

La definición de los requisitos de contratación

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La primera actividad de un jefe de proyecto tiene que completar es definir los requisitos de adquisición de una empresa. En otras palabras, el gestor debe determinar lo que necesita la empresa, la cantidad que necesita y cuando lo necesita por. Para llevar a cabo este paso, los artículos necesarios se enumeran, el tipo de contrato de adquisición que se utilizará se identifica, los plazos se establecen y se establecen medidas de evaluación de desempeño de las adquisiciones.

Realizar el Plan de Adquisiciones

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Una vez que el director del proyecto crea el plan de adquisiciones, él o ella debe implementar el plan y llevar a cabo las actividades. Para ello, el gestor instruye al equipo de compras y los mantiene en la tarea. Una vez más, cualquier ajuste en el plan de adquisiciones como la cantidad, costo o plazos son hechas por el director del proyecto como la actividad de adquisiciones progresa.

Medidas de evaluación de la ejecución

Cuando el plan de adquisiciones se ha llevado a cabo plenamente, la realización del plan necesita ser evaluado. Una buena evaluación por parte del director del proyecto y un tercero ayuda a asegurar que los planes de adquisición puede ser mejorado. Para evaluar el plan de adquisiciones, se revisan las medidas de rendimiento (establecidos durante la creación del plan de adquisiciones), y se establece un consenso general.

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