La importancia de las Adquisiciones del Proyecto

La gestión del proyecto se requieren en algunos puntos de adquisiciones del proyecto, que consiste en la organización de la obtención de bienes o servicios de terceros con el fin de completar un proyecto específico. La adquisición de estos bienes o servicios ofrece varias ventajas sobre la producción de ellos dentro de la organización, ayudando a mantener los costos del proyecto hacia abajo sin dejar de lograr los objetivos deseados de la compañía.

adquisiciones del proyecto no se ocupa de hacer un inventario de los recursos ya disponibles dentro de la organización. En lugar de ello, las adquisiciones proyecto consiste en la búsqueda y obtención de los recursos necesarios, ya sean bienes o servicios, que existen fuera de la organización que se necesitan para completar con éxito un proyecto.

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Mientras que el término se ha vuelto notorio para algunos, la externalización es una herramienta de adquisiciones del proyecto. Una organización simplemente no puede tener la mano de obra para completar un proyecto a tiempo, lo que significa que se necesita un aumento repentino de los trabajadores. En lugar de pasar por el proceso de contratación y formación de nuevos trabajadores, una organización va a subcontratar el trabajo a un tercero. La organización original se puede utilizar la ayuda externalizado por el tiempo que sea necesario, proporcionando flexibilidad. Asimismo, la organización no tiene que incurrir en los costos asociados con la contratación y el despido de los empleados como proyecto exige un cambio.

Video: Cerrar las adquisiciones

adquisiciones del proyecto permitirá que una organización para traer la ayuda de las fuentes que tienen más habilidad en áreas especializadas. Puede que no sea práctico para que una empresa de contratar a un grupo de ingenieros estructurales, por ejemplo, sobre todo si se necesitan los conocimientos de los ingenieros sólo en forma ocasional. adquisiciones del proyecto permite a la organización para utilizar los conocimientos especializados de otras organizaciones o profesionales, según sea necesario para completar un proyecto. La ayuda externalizado también puede tener una tecnología que no es práctico para la organización original de poseer, pero que es necesario para completar un proyecto especial. Estas organizaciones externalizados pueden permitirse el lujo de tener la tecnología y profesionales especializados mediante la subcontratación con numerosas organizaciones que necesitan de sus servicios.

Mantener el foco de una organización, o los ideales establecidos en la misión de la organización, así como los objetivos estratégicos formulados a partir de la declaración de la misión, se asegurará de que la organización se mueve hacia adelante con un propósito. Para mantener este enfoque, una organización puede necesitar comprar bienes o servicios de fuentes externas en lugar de producir los bienes o servicios propios. Por ejemplo, un fabricante de automóviles va a comprar los neumáticos de un fabricante de neumáticos en lugar de hacer su propia línea de neumáticos, centrándose en cambio en la producción de los vehículos.