Debilidades de gestores de proyectos

Los gerentes de proyecto son responsables de la finalización con éxito de los proyectos de principio a fin. Se ocupan de la planificación, el perfeccionamiento y la ejecución de una tarea al máximo y satisfactoria conclusión. Si un jefe de proyecto es débil en áreas que requieren dureza mental o emocional y la madurez, él fallará para motivar y dirigir a sus compañeros de trabajo y no será capaz de hacer frente a los problemas que puedan surgir. Un gerente de proyecto débil será incapaz de hacer frente a las presiones de un trabajo que puede requerir tomar decisiones difíciles.

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Aunque es importante para un gerente de proyecto tenga instintos afilados para prever los problemas y hacer juicios precipitados, confiar demasiado en el instinto y no tener un programa formal o una declaración clara y por escrito de los objetivos puede ser perjudicial para el éxito del proyecto. Un gerente de proyecto débil puede dejar de planificar, en lugar de confiar en la elaboración de proyecto en la cabeza. La incapacidad de un jefe de proyecto para llegar a una declaración clara de los objetivos es una debilidad.

Un gerente de proyecto débil pasará por alto los riesgos y amenazas para el éxito del proyecto y tomar demasiadas oportunidades. La capacidad de tomar la decisión correcta en el momento adecuado después de sopesar las opciones y la comprensión de los riesgos es un signo de un buen gestor de proyectos. Un gerente débil subestimará o socavar los riesgos y proceder con el proyecto sin deliberación. Un gerente de proyecto débil se ve afectado por el asesoramiento y considera sus propias decisiones a ser el mejor.

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Un gerente de proyecto no se completa el proyecto, lo consigue. El proyecto se completa con las personas que pueden o no pueden estar trabajando en el mismo lugar o incluso al mismo tiempo. Un buen gestor de proyectos tendrá una buena idea de las capacidades y talentos de su equipo, mientras que un jefe de proyecto débil trabajará de una manera que aleja o separa a las personas. Es importante para el éxito de un proyecto que tiene un gestor de confianza e inspirar confianza en su equipo. Un gerente débil socavará la labor de personas que trabajan en el proyecto.

Un gerente de proyecto débil será incapaz de visualizar, ver u oportunidades de agarre cuando se presentan, en lugar de tomar el enfoque cauteloso a la gestión de proyectos. Para un jefe de proyecto débil, jugando demasiado seguro es la única forma de éxito. Un gerente de proyecto fuerte tendrá un enfoque más imaginativo para el proyecto y trabajar hacia mayores ganancias y pensar no sólo del cumplimiento de los objetivos, sino de superarlas. Un gerente débil no será aprovechar las oportunidades para el beneficio del proyecto.