Cómo introducir un cambio de liderazgo al personal

Cuando se produce un “cambio de guardia” en el lugar de trabajo, es necesario para transmitir la noticia al resto del personal. Dependiendo de la relación del personal con la antigua dirección, puede haber aceptación o resistencia al nuevo líder. Para minimizar la resistencia, evitar hablar de la antigua líder en una luz negativa. En su lugar, se centran su mensaje en la nueva adición a su familia corporativa.

Aprieta el personal de la noticia que va a informar. Comience con un correo electrónico que permite que el personal sabe que el cambio es para el mejoramiento de la empresa. Por ejemplo, se puede decir, “Al igual que con cualquier empresa exitosa y próspera, con el fin de seguir creciendo, el cambio y la transición es inevitable.”

Explicar por qué el otro líder ya no está allí, sobre todo si el líder anterior dejó en buenos términos. Por ejemplo, el ex líder recibió una promoción dentro de la empresa. Si el ex líder dejó en malos términos o fue obligado a salir, no se habla de los detalles con los empleados.

Informe al personal sobre el nuevo líder. Dar información sobre sus calificaciones, pone de relieve impresionantes de su hoja de vida y su nivel de educación. Si el nuevo líder superó a un montón de otra competencia por la posición, dar una idea del tamaño del grupo de candidatos

Asesorar al personal de las responsabilidades del nuevo líder. El personal necesita saber qué emite el nuevo líder está manejando y cuando un empleado debe ponerse en contacto con ella.

Proporcionar al personal con la dirección de correo electrónico y la extensión de teléfono del nuevo líder. Asesorar al personal de la fecha oficial de inicio del nuevo líder.

Animar al personal de dar la bienvenida a la nueva dirección, haciendo que se sienta como en casa. Si se programa una reunión y saludar, anunciar la fecha, hora y lugar que el personal pueda conocer y saludar el nuevo líder.