Más difícil parte de ser un gestor
![Un gerente juega un papel importante en el desarrollo de los empleados.](https://cdn4.howbored.ru/ehow/hardest-part-of-being-a-manager_1.jpg)
Trabajando como un gerente no es para todo el mundo. Muchos empleados trabajan duro para ser promovido a un puesto directivo, sólo para encontrar que el trabajo es mucho más difícil de lo que parece. La parte más difícil de ser el jefe es la gestión de personas, ya que no hay pautas que explican cómo manejar diferentes personalidades en una variedad de situaciones.
Administrar el personal con diferentes personalidades
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Los equipos están compuestos por trabajadores con una variedad de tipos de personalidad. Ciertas técnicas de motivación y comunicación son muy eficaces con algunas personas y completamente sin éxito con otros. Un gerente tiene la tarea de tomar el tiempo para aprender lo que funciona para cada persona. Este proceso puede tomar una gran cantidad de tiempo que los gerentes no siempre tienen de sobra.
Disciplinar y despedir empleados
Un gerente es responsable del rendimiento y el comportamiento de cada uno en su equipo. Si un empleado presenta el trabajo mediocre o se comporta de manera inapropiada, debe tomar medidas disciplinarias. Esto puede ser estresante, especialmente cuando el empleado es una buena persona tratando de hacer un buen trabajo. Si un trabajador tiene que ser despedido o despedidos, el director también es responsable de iniciar esa discusión, que es generalmente desagradable, ya que nadie quiere decirle a alguien que ya no tienen un puesto de trabajo.
Intervenir en quejas de los empleados
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Los empleados no siempre se llevan bien. Cuando los informes directos tienen problemas para trabajar unos con otros, se convierte en un problema del supervisor. El gerente trae empleados juntos, aprende sobre el problema y ayuda a resolver sus diferencias, para que puedan trabajar de manera efectiva en el mismo equipo.
Iniciar conversaciones incómodas
Cuando surge una situación desagradable en la oficina, es el trabajo del administrador para resolverlo. Por ejemplo, si un empleado tiene problemas de higiene, el gerente tiene que llevar a la persona a un lado y abordar el tema de forma privada. El inicio de estas conversaciones puede ser difícil e incómodo.