Cómo introducir un nuevo administrador
La introducción de un gerente es un momento importante para la creación de las primeras impresiones, proporcionando a sus empleados con información práctica sobre sus futuras responsabilidades hacia ella y la creación de un ambiente libre de amenazas y productivo para las personas a hacer preguntas y obtener un mejor conocimiento. La introducción también proporcionará una oportunidad para que el nuevo gerente para presentarse personalmente, lo que permite a su equipo para obtener una vista de primera mano de su personalidad y el enfoque de gestión potencial.
Convocar una reunión para los empleados que van a trabajar con el nuevo gerente y otro personal de nivel directivo que pueda tener un interés relevante para cumplir con el nuevo miembro del equipo. La reunión no tiene por qué ser demasiado largo, pero debe dejar suficiente espacio para el nuevo gerente para hablar libremente sin ser consciente de sí mismo corriendo.
Reconocer las habilidades del nuevo gerente durante su introducción. Los nuevos gerentes pueden ser resistentes a hablar de la experiencia pasada y la capacitación profesional, ya que esto puede no parecer modesto. Por lo tanto, esto debe hacerse por otro miembro de alto rango de la compañía.
Complementar los actuales empleados sobre su desempeño hasta el momento. Esto ayudará a crear positividad y ayudar a aliviar la preocupación de que el nuevo gerente ha sido contratados específicamente para hacer cambios dramáticos o criticar las prácticas existentes.
Dar al nuevo director de la oportunidad de hacer unos breves comentarios a los empleados. Esta será la primera impresión que el nuevo gestor hará y su oportunidad de presentarse a sí mismo en sus propias palabras.
Tome el nuevo gerente de un breve recorrido por el entorno de oficina, introduciendo personalmente sus uno-a-uno a los empleados dentro de su equipo. Esto permitirá que las discusiones iniciales para tomar su lugar y permitir relaciones de trabajo para empezar a formar inmediatamente.