Las características de los buenos Administradores

Una docena de personas diferentes pueden definir las características de un buen gerente en una docena de formas diferentes, pero tal vez las diferencias son sólo en los detalles, mientras que el centro de la cuestión está de acuerdo esencialmente en. Tal vez, por encima de todos los demás factores, un buen gerente necesita entusiasmo y pasión por el trabajo. Sin eso, el trabajo se pierde antes de que sea iniciada, ya que es imposible mantener el interés a largo plazo y la dedicación de los empleados si creen que el gerente se acaba de poner en el tiempo.

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Una mano firme, pero la comprensión es requerido por un buen gestor, especialmente teniendo en cuenta la variedad de personalidades y temperamentos que es probable que encuentro de los empleados. Se debe tener cuidado para contratar con cuidado y no tenga miedo de disparar cuando sea necesario. Además, para gestionar con éxito un equipo o departamento significa que en realidad debería disfrutar de la compañía y la interacción con las personas. fundador de Microsoft, Bill Gates hizo un buen punto sobre este tema cuando sugirió que el ser una persona de la gente es difícil de falsificar.

Demasiados directivos tienen dificultades para tomar decisiones duras o incluso a veces fáciles, y los puso fuera hasta que no hay más necesidad de incluso hacerlo. Esta no es la gestión. La capacidad y la proclividad a abrazar el proceso de toma de decisiones es crucial para la gestión. No deje que los problemas difíciles languidecen mientras tramado sobre qué hacer. Recopilar información. Ponderar las opciones, consultar con sus propios supervisores si es necesario, a continuación, tomar la decisión y dejar que las fichas caigan como caigan.

Diferentes trabajos requieren diferentes entornos de trabajo y el gerente es la de realizar la mejor manera de organizar el lugar de trabajo para obtener el máximo de su pueblo. Si el trabajo requiere de intercambio de ideas y las aportaciones de los compañeros de trabajo, no tiene sentido tener todos limita a separar oficinas- que podría ser una buena idea para crear un área común. Si las tareas implican la investigación, el pensamiento y la escritura, oficinas individuales son preferibles.

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Es útil para un administrador para tener una comprensión técnica de cómo se lleva a cabo el negocio de la empresa. Por ejemplo, si Megacorp A produce los widgets, el gerente tiene que entender exactamente cómo es su equipo pone sus cerebros colectivos juntos para producir el mejor widget de polígono industrial en el mercado. Otro ejemplo de Microsoft es que Gates era él mismo un ingeniero de software. A pesar de que se encontró a su vez monopolizado vez más mediante la ejecución de su negocio, sus empleados sabían que todavía podían llegar a él con determinados problemas que surgieron con el desarrollo de software y que lo entenderían lo que estaban hablando.