Cómo lidiar con un lento aprendizaje en el lugar de trabajo

No todos los empleados aprenden en los mismos métodos de entrenamiento Pace- deben adaptarse a la persona para la que está destinado el entrenamiento. de lento aprendizaje no son necesariamente malas trabajadores o no inteligente. Su trabajo como gerente o ejecutivo es conseguir el mejor rendimiento de sus empleados, y al hacerlo podría requerir educación adicional de su parte respecto a los métodos para tratar con lento aprendizaje. Descubrir formas para motivar y alentar el lento aprendizaje en su empresa.

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Mantenga la calma y no grite a su lento aprendizaje en el lugar de trabajo. La creación de un entorno de trabajo hostil hará que su empleado nervioso y vacilante. Habla con calma y paciencia explicar los conceptos que son difíciles para su aprendizaje lento de entender.

Pregunte a su empleado cómo se aprende mejor. Su empleado puede parecer un aprendiz lento porque no retiene la información visual inmediata, o ella podría tener un problema de audición que impide que la información auditiva se hunda. Si su empleado aprende mejor a partir de ejercicios de práctica o práctica de entrenamiento, a medida de su orientación o la formación para dar cabida a esos métodos.

Utilizar un enfoque de formación formal cuando la enseñanza de su aprendizaje lento. El entrenamiento formal consta de más enseñanza uno-a-uno y técnicas de práctica. A diferencia de la formación informal, que consiste en lecciones autodidactas y paquetes de información para llevar a casa, la capacitación formal se centra la atención del alumno lento hacia usted en todo momento. Al igual que un profesor particular, puede responder inmediatamente a las preguntas que tiene el empleado y reforzar la información con demostraciones visuales y la comunicación verbal.

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Preguntas a su aprendiz lento constantemente durante todo el proceso de aprendizaje. Si el empleado no entiende un concepto, la información de la enseñanza basado en el concepto de que no sirve para nada. Alentar a las preguntas de su aprendizaje lento con respuestas tales como "Eso es una gran pregunta" y "Soy bueno que lo preguntas eso." Si su empleado es cómodo haciendo preguntas, puede abordar los problemas inmediatamente en lugar de descubrir más tarde que él no comprendió los conceptos iniciales.

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Crear metas de rendimiento y recompensas para su aprendizaje lento para aumentar la autoestima y la motivación. Si su aprendizaje lento alcanza un objetivo, reconocer el logro con el refuerzo positivo o un almuerzo. El refuerzo positivo y logro visible animan a los empleados a "golpear a los libros" y esforzarse un poco más.