Cómo lidiar con empleados Lento
Trabajar en la gestión y mantener a los empleados en línea a menudo puede ser una posición difícil. De los empleados que están crónicamente tarde para aquellos que simplemente no son productivos, conseguir todo el mundo es la línea depende de usted. Si se sienten frustrados debido a un empleado que trabaja tan lentamente que impide el progreso de su departamento, entonces es hora de hacer algo.
Contenido
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- Consejos & advertencias
Establecer plazos. empleados lento a veces son lentos simplemente porque no tienen información estricta en cuanto a un plazo de ejecución deseado. Informar a todos sus trabajadores de manera clara y directa acerca de sus expectativas. Cuando se les asigna un proyecto, que sea 100 por ciento seguro para ellos cuando se necesita que se haga. No dejar ninguna zona gris o incertidumbre.
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Contratar a alguien para controlar el estilo de trabajo del empleado. Obtener la ayuda de un compañero fiable y tiene que gaste una parte importante de la jornada de trabajo la evaluación de la forma en que funciona su empleado. Pregunte a su colega para tomar notas con respecto a su gestión del tiempo. Cuanto más sepa acerca de cómo funciona su empleado, más fácil será para usted para ayudar a resolver el problema.
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Comunicarse con su trabajador lento. Privada discutir con su empleado sus preocupaciones con respecto a su lentitud. Ofrecer su empleado los datos sobre su ritmo. Por ejemplo, decirle al trabajador promedio en la oficina completa para 20 por día, mientras que él sólo está llegando a través de cinco. Abordar cualquier preocupación que tenga sobre su técnica de trabajo. Si pasa demasiado tiempo hablando por teléfono, informarle de que eso no es aceptable. Llegar a soluciones tangibles para ayudar a su aumento de productividad de los empleados. Por ejemplo, decirle que no puede pasar más de 15 minutos en el teléfono todos los días. Otro ejemplo es el de asignar a otro empleado para ayudarlo temporalmente hasta que se mete en un buen groove.
Dale un poco de tiempo para mejorar ahora que se han comunicado con él. Mantenga un registro de sus patrones de trabajo en el papel durante este tiempo - es posible que tenga la prueba si tiene que dejarlo ir. Si usted no nota ninguna mejora dentro de un período de tiempo determinado (normalmente unos pocos meses), advertirle de que si las cosas no cambian rápidamente, hay que colocar a suspender o terminar él. Por otro lado, si se observa su ritmo de mejora, felicitarle por su esfuerzo.
Consejos & advertencias
- Sea educado y motivador cuando se discute asuntos con su empleado. Por lo que sabemos, ella puede no haber sido consciente de su lento ritmo de trabajo. Su amabilidad y comprensión pueden empujarla a trabajar más rápido con el fin de impresionar.
- Averiguar la causa subyacente. Si uno de sus empleados es especialmente lento, puede haber algo en su vida que está causando el problema. El problema podría ser cualquier cosa de una cuestión de salud a un matrimonio se disuelve. Si cree que este es el caso, tomar el tiempo para apoyar a su empleado por escuchándolo hablar y ayudarlo a llegar a una solución, si se trata de asesoramiento privado o someterse a un (programa de asistencia al empleado) EAP.