Cómo formar el comportamiento de los empleados
Se imagina el tipo de comportamiento de los empleados que desea ver bajo su gestión. Dado que los empleados tienen una voluntad libre y el espíritu, se necesita una planificación cuidadosa para convertir al personal en el tipo de personal que hará prosperar y funcionar bien en un negocio. El trabajo duro y la dedicación desarrollarán el comportamiento espíritu de equipo y el empleado que hace que su negocio prosperar y sobrevivir en un momento en que las empresas están cerrando sus puertas. Desarrollar su plan y desarrollar a los empleados que son buenos para los negocios.
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Comunicarse con su gente con eficacia. Modelar el comportamiento y las expectativas que tiene de ellos. Una disposición agradable y buena ética de trabajo establecen un estándar para que coincidan. Usa el poder de su posición para comunicar lo que siente que es verdaderamente importante por su comportamiento.
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Crear las normas necesarias para lograr los objetivos de su empresa como un equipo. Anote las normas y dar a cada uno una copia. Esto debe incluir el vestido aceptable, interacciones personales, las normas de carga de trabajo, requisitos de trabajo en equipo y las expectativas de plazo. Los empleados tienden a vestirse y actuar de acuerdo a las expectativas de la compañía cuando compran en las expectativas y las entienden.
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Escuchar a su personal. Cuando se reúna con los empleados, escuchar más de lo que habla. Usted ya sabe lo que piensa. Buscar activamente las ideas de su personal. Sintiéndose como una parte respetada del equipo permite que los empleados disfrutan de propiedad de la empresa, sintiendo que tienen influencia y un sentido de comunidad en el trabajo. (Ver Referencias: Propiedad en el Trabajo Inc.).
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Pasar tiempo con su personal. Aprender sus nombres y utilizarlos. Los resultados de su trabajo mejorarán a medida que buscan conocer fortalezas y debilidades de cada empleado y asignar las responsabilidades del equipo que satisfagan sus puntos fuertes. También le permite a los empleados asociados que fortalezcan entre sí. actitudes de los empleados mejoran cuando se mejoran sus niveles de confort. Si usted tiene una gran cantidad de personal o tienen dificultad para recordar la información, comprar una caja de cartón y de 3 pulgadas por fichas de 5 pulgadas para escribir la información bajo el nombre de cada empleado. En su libro, "El liderazgo de oro", dice el experto en la gestión de John Maxwell, "El liderazgo es relacional tanto como lo es posicional". Un paso adelante y desarrollar el tipo de relación que hace que sus empleados quieren escuchar, no porque usted es la gestión, sino porque están en su equipo.
Capacitar a su personal. Enséñeles a ser solucionadores de problemas y pensadores. Si bien algún tipo de formación es formal y regular en el puesto de trabajo está en curso. orador inspirador Zig Ziglar dijo una vez: "La única cosa peor que la formación de los empleados y la pérdida de ellos no está entrenando a ellos y mantenerlos."
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Recompensar a sus empleados cuando se encuentran con sus expectativas. Asegúrese que todas las recompensas se dan en el mérito. Variar las recompensas dadas. Recuerde que una expresión sincera de agradecimiento es una de las mayores recompensas que das un empleado.